公司培训课件管理办法.pdf

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(集团)公司培训课件管理办法
编号:
修订记录
修改内修审批
日期修订状态容改人核人准人
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70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
(集团)公司培训课件管理办法
第一章总则
第一条目的
为规范(集团)公司培训课件管理、推动集团培训资源积累及知识沉淀,特制订本办法。
第二条适用范围
本规定适用于(集团)公司所有员工。
第二章管理规定
第三条培训课件库的建立
:(集团)公司培训课件库分为集团级课件库、分公司级课件库。

、保存、发布及更新
:集团级课件指由集团统一规定或审批认定的标准化、精品化课件,如入职
培训(基层与管理人员)标准化培训教材、集团专业力培训教材、经理潜力培训教材、主管级潜力必
修培训教材、晋升认证培训教材、将才生职业化培训教材等。

制与更新计划,按计划组织总部各职能中心及各分公司编制培训课件,并组织课件审核小组进行审
核,课件库由人力资源中心总经理审定后每季度末进行发布。
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70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

、保存、发布和更新,并按季度提交集团人
力资源中心备案。
:分公司级课件指的是分公司组织编写的课件或分公司内部适用的个性化
课件,如入职培训(基层)个性化培训教材、上岗(基层)标准化培训教材、分公司专业力培训教材、
主管级潜力计划培训教材、将才生专业能力培训教材等。

制与更新计划,按计划组织总部各职能部室及各项目编制培训课件,并组织课件审核小组进行审核,
课件库由分公司总经理审定后每季度末进行发布,并提交人力资源中心备案。
(详见附件1《集团培训课件库模板》)
:能解决业务或管理的问题、达成某项培训需求
,有一定的推广和保存价值
、具体内容有标准化的讲师手册
、内容丰富、呈现清楚简明
:培训课件入库评审由组织编制部门负责召集内训师、相关专业负责人等
3人以上每季度按照入库标准(详见附件2《集团培训课件入库评审表》)进行评审、合格后方可
入库。
:针对新开发课件及更新内容超60%的入库课件,可按照《(集团)师资管
理办法》的相关规定支付课程开发费。
第四条培训课件库使用与保存

:集团级课件库供集团下属组织使用,但需确定针对性、并由相应的认证内
训师讲授;分公司级课程原则上由分公司自行使用,但鼓励分公司间的共享和资源互补。
。
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70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
课件库按照信息的机密程度分为:限制传播课件、内部传播课件。限制传播课件仅限于特定培训对
象使用、使用电子档文件时需进行登记备案;内部传播课件可允许在公司内部广泛使用、但不可随
意泄露到公司外部。
:原则上以季度为周期进行更新,部分课件如因实际培训需要可随时更新
后在季度更新中进行审核。

,并按季度备份并交人力资源中心备案。
,保存内容包括:培训课件、讲师手册、案例、
试题或课后作业及其它附件等。
,需指定专人保存,岗位变动或离职需进行完成交接。
第五条培训课件库评估
:每年定期由总部人力资源中心组织开展课件库评估会,分公司级精品课件升级
纳入集团级课件库或编制计划中,低效课件从课件库中剔除,并对优秀课件开发与更新者给予奖励。
:针对课件库的使用情况及共享情况进行年度评估,对分公司课程库
建设成果突出给予奖励。
青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才
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