积分制管理实施方案及细则.docx

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关于实施积分制治理的通知
为了加强内部治理,打造一流的施工团队,经争论打算,从二0一五年一月一日起实施积分制治理工作。具体方案如下:
一、工作目标
彻底转变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干“的乐观向上的工作气氛。
二、工作领导三、适用范围全部人员
四、实施方法
1、用积分(奖分和扣分)的方法对员工的力量和综合表现进展全方位量化考核。
2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的方法。
3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。
五、分值确定:
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、寻常积分
寻常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以
外的全部言、行赐予相应的奖、扣分,二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将准时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年度奖金、福利挂钩;
2、与技能提升培训挂钩;
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职,或申请一次不离职的时机。
七、工作要求
(一)提高生疏,统一思想
实施积分制治理是为了加强和创公司治理模式,各级领导干部要乐观引导员工参与到积分制治理工作中,全部员工也要充分生疏到实施积分制治理的重要意义,重视积分,以乐观的态度投入到各项工作中。
(二)坚持原则,细心组织
要坚持公开、公正、公正的原则,准时觉察问题、解决问题,关心下属、认可下属、鼓励下属。
(三)明确职责,强化保障
人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。
(四)严明纪律,严格奖惩
积分制是一种创治理的举措、思路、途径。各部门领导要常常深入第一线,准时觉察问题、组织争论、修订汇总各项奖扣分标准和实
施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。附:《积分制治理实施细则》
综掘工区
2023年五月二十四日积分制治理实施细则
第一局部:固定积分一、学历
奖分方式:依据人力资源治理部门备案的员工个人学历证明为准进展奖分。
奖分方法:分为争论生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(初中及初中以下学历不加分),每月固定奖800分、500分、300分、100分。
二、职称
奖分方式:依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进展奖分。奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖800分、500
分、300分、100分。三、职务
奖分方式:依据公司人力资源部认可职务为准进展奖分。
奖分方法:分为队长、副队长、班组长、工人四个等级,每月固定奖500分、300分、200分、100分。
四、技能
奖分方式:在公司员工个人申报的根底上,由公司各部门供给《部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖500分、300分、200分、100分。
五、工龄
奖分方式:依据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法:入职满一年,奖200分;满二年,奖300分,依此累推,每满一年加100分。
六、特长
奖分方式:在公司员工个人申报的根底上,由公司积分制治理领导组共同确定进展奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:每项特长认可后奖300分(无特长的员工不奖分)。其次局部:寻常积分
一、与员工做事挂钩
1(责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖500分,反之扣200分。
2(听从工作安排、乐观、勤勉、恳切,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖500分,反之扣200分。
3(遵守职业道德与操守,留意个人形象、言行、举止,维护工区形象奖500分,反之扣200分。
4、乐观参与技术革,改造生产设备或生产工艺,制造了良好的经济效益的,一次奖1000分。
5、提出合理化建议或供给有价值的信息得到工区承受的,奖500分。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,依据人才优秀与否的状况,奖100分-
1000分。
7、准时汇报或处置重大安全隐患,使工区利益免遭损害者,一次奖2023分。
8、区队、班组领导能乐观培育下属,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完本钱职工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖200分。
10、严格遵守上、下班签到签退制度、按岗位工作时间要求出满勤的,一个班次奖500分;
11、不遵守上、下班签到签退制度、不按岗位工作时间要求出满勤的,一个班次扣500分;
12、迟到、早退一次扣200分;
13、未经批准擅自缺勤离岗者一次扣2023分。
14、无故缺席各类会议的,一次扣500分。
15、能保持良好的工作环境和生活环境的,奖100分,反之一次扣100分。
17、工作时间严守工作岗位,认真工作、不串岗、不闲聊的一次奖200分,反之一次扣100分。
18、违反工区各项规章制度的,依据实际状况每次扣200分至2023分。
19、未计入以上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。二、与员工做人挂钩
1、不听从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅拘束外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者,觉察一次扣2023分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,觉察一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间觉察吵架、骂人、打架等不良行为者,觉察一次扣2023分。
5、员工乐观参与公司组织的培训、活动,凡参与的员工,每次都可得到50分的积分奖分,乐观参与的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6、凡乐观参与每月《员工工作欢快、生活也欢快》会议的,报名、参与、筹划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可依据状况而定,奖扣分应合理。
第三局部:实施指导细则
一、全部员工的考核都统一依据积分制治理工作细则进展,。
二、奖扣分值超出权限的,可向积分制治理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。
三、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字,且至少一人为领导签字,方可生效。
四、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。人力资源部每月26日举办“员工工作欢快、生活也欢快”会议(公示积分排名、员工生日祝福、员工欢快共享、员工抽
奖等环节)。
五、本积分制治理工作奖扣分细则为指导性建议,各部门可依据各自状况自行赐予合理的奖扣分。
六、每月可经组长提议,以专项检查为主,进展奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。
七、本细则从公布之日起执行。
下面红色字体局部是赠送的散文赏识摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~感谢~~~
可依靠的唯有自己
这是发生在一个一般犹太人家庭里,父亲和儿子的故事:
儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正快活,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。小约翰毫不迟疑地往下跳,在马上抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈假设无其事
地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。
这便是犹太家庭教子的方法之一,这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是简单的,不要轻信他人,唯一可依靠的就是自己。
犹太家庭的孩子都要答复这样一个问题:“假设有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑,”假设孩子答复是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有外形、没有颜色、没有气味的珍宝,你知道是什么吗,”假设孩子答复不出来,母亲会告知他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是才智。由于才智是任何人都抢不走的,你只要活着,才智就永久跟着你。”
你对爸爸的爱,远远赛过那部车
一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,最终买了一辆自己向往已久的车。车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。于是他打算破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房,马上便想到母亲寻常煮菜洗锅时,都是用钢刷用劲刷才刷干净的,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧~他拿起钢刷用力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子怎么都花了,这下可闯大祸了,他赶忙跑去找父亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看~”父亲疑心地跟着儿子走到车旁,他也“哇”的一声,“我的车,我的车~”
这位父亲怒气冲冲地走进房间,气急败坏地跪在地上:“上帝呀,请你告知我,我该怎么做,那是我买的车,一个月不到,就变成这样,我该怎么惩罚我的孩子,”
他才完,耳边突然消灭一个声音“世人都是看外表,而我却是看内心~”突然间,他彻悟了。
他走出房门,儿子正可怕地流着泪,动也不敢动。
父亲走上前去,把孩子紧紧地拥在怀里,亲切地说:“感谢你帮爸爸洗车,爸爸对你的爱,远远赛过对那部车子。”
凡事要透过外表去看本质,当家人或朋友无意间做错了某件事时,我们要理智对待,不要只看事情的外表,而无视他们内心真实的想法。学会用爱心去包涵爱心,家会让你感觉自己的四周,时时洋溢温和的阳光。小饭馆的生意很好,由于物美价廉,由于他的谦和和妻子的热忱。每天早晨,三四点钟他就早早起来去采购,直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手,两个人忙得像陀螺。常常,由于缺乏睡眠,他的眼睛红红的。不久,一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背,走路一跛一跛的,用手比划着,想为他供给蔬菜和鲜肉,确定颖,价格还廉价。老人是个哑巴,脸上满是灰尘,额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意,老人的样子,看上去实在不舒适。可他却不顾妻子的反对,同意下来。不知怎的,眼前的老人让他突然想起了母亲。
老人很讲信用,每次应他要求运来的蔬菜果真都是颖的。于是,每天早晨六
点钟,满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他间或也请老人吃碗面,老人吃得很慢,很享受的样子。他心里酸酸的,对老人说,她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了,一跛一跛地走过来。他看着她,不知怎的,又想起了母亲,突然有一种想哭的冲动。
一晃,两年又过去了,他的饭馆成了酒楼,他也有了一笔数目可观的积蓄,买了房子。可为他送菜的,照旧是那个老人。
又过了半个月,突然有一天,他在门前等了很久,却始终等不到老人。时间已经过了一个小时,老人还没有来。他没有她的联系方式,无奈,只好让工人去买菜。两小时后,工人拉回了菜,认真看看,他心里有了疙瘩,这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过细心选择,几乎没有干叶子,棵棵都清爽。
只是,从那天后,老人再未消灭。
春节就要到了,他包着饺子,突然对妻子说想给老人送去一碗,顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。煮了饺子,他拎着,反复打听一个跛脚的送菜老人,最终在离他酒楼两个街道的胡同里,打听到她了。
他敲了半天门,无人应答。门虚掩着,他顺手推开。昏暗狭小的屋子里,老人在床上躺着,骨瘦如柴。老人看到他,惊诧地睁大眼,想坐起来,却无能为力。他把饺子放到床边,问老人是不是病了。老人张张嘴,想说什么,却没说出来。他坐下来,打量这
间小屋子,突然,墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影~他5岁时,10岁时,17岁时……墙角,一只用旧布包着的包袱,包袱皮上,绣着一朵梅花。他转过头,呆呆地看着老人,问她是谁。老人怔怔地,突然脱口而出:儿啊。
他彻底惊呆了~眼前的老人,不是哑巴,为他送了两年菜的老人,是他的母亲,那嘶哑的声音清楚如此生疏,不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地,突然上前,
一把抱住母亲,号啕痛哭,母子俩的眼泪沾到了一起。不知哭了多久,他先抬起头,哽咽着说看到了母亲的坟,以为她去世了,所以才离开家。母亲擦擦眼泪,说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸,她幸运活下来,却毁了容,瘸了
腿。看看自己的模样,想想儿子进过监狱,家里又穷,以后他肯定连媳妇都娶不上。为了不拖累他,她想出了这个方法,说自己去世,让他远走他乡,在异地生根,娶妻生子。得知他离开了家乡,她回到村子。辗转打听,才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生,查找他四年,最终在这家小饭馆里找到他。她欣喜假设狂,看着儿子劳碌,她又感到难过。为了每天见到儿子,帮他减轻负担,她开头替他买菜,一买就是两年。可现在,她的腿脚不利索,下不了床了,所以,再不能为他送菜。
这种信任和理解真的很重要。
这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子,还是孩子努力的结果,假设是后者,那说明你不会爱~”亦或是“你到底是爱自己的孩子,还是爱那个你心目中的孩子,假设是后者,那说明你不会爱~”,往
往,在和孩子互动过程中,我们关注自己的感受,关注孩子是否改错,关注孩子是否优秀,而我们无视了关注孩子本身,这些都是打着爱的旗号损害着孩子,但我们往往认为这就是爱。请牢记,孩子本身最重要~
让孩子去开拓自己的天空
《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个宏大的犹太母亲把三个孩子培育成才的理念和方法。这位母亲生在上海,父亲是犹太人,在她12岁那年去世了,随后母亲也离她而去,她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工,结婚后生下三个孩子,但不久后丈夫又离她而去了。为了躲避苦痛,她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。
为了生存,也为了三个孩子能早日回到以色列,她先发奋学习希伯来语,然后,在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔,一谢克尔兑换人民币2块钱,更小的币值是雅戈洛,一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔……