2023工程部年终工作总结.docx

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工程部年终工作总结公布时间:
2023工程部年终工作总结。
光阴似箭,岁月如梭,人生马上翻开新的一年的篇章。我们需要用一份年终工作总结和过去一年友好告辞。做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何让自己的年终工作总结在众多人中脱颖而出呢?以下是小编收集整理的“2023工程部年终工作总结”,仅供参考,盼望能为您供应参考!
转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去,布满机遇和挑战的20xx年已经到来,回忆已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩,同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中,也深刻熟悉到团队合作的重要性,一些自身的缺乏,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进展的关键因素。为此,现将工程如下:
一、工期进度方面
工程在建前期,在公司上下全都的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常消失的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我盼望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个工前会议,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场治理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气。
在根底施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场治理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻熟悉到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身治理阅历的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到以人为本,安全第一的社会态度,能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,xx预留仓库工程中途施工过程中消失的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施,为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的安康恢复供应了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全治理工作中,时刻做好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定详细的安全实施方案和措施,为工程的顺当进展保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。xx工程,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感内疚,目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态治理之内。严格根据国家标准、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。
四、本钱掌握和工程预付款

1)材料掌握:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量规划,在施工过程中依据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供给的状况下,杜绝铺张。
2)采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建立单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当进展也受到肯定影响,针对这个问题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安安全全工作、欢高兴喜回家。
回望今年的工作有成长也有缺乏,糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点,熟悉差距,承受阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改良施工方法,这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化治理,增加团队合作精神。期盼20xx,成就我们的辉煌!

工程部年终工作总结2023
时间飞逝,20xx年马上完毕。在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结全都下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩,为完成公司质量目标做出奉献。
一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据五常法的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的帮忙下,我们标准了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工准时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发觉隐患后,准时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公供应电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,仔细巡察设备,按时抄录各种表计,仔细核算每日用电状况,为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等,使业主得到全天的、不连续的修理效劳,保证了电气设备的安全运行,为业主制造一个良好的办公环境。
三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作,保证它们能够正常运转。我们克制了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着应修的必修,修必修好;定期保养的原则,仔细对待每项工作。为准时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时,削减回收率。当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查,最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新安排、调整,使其三相负荷趋于平衡,消退了安全隐患,提高了业主用电的安全性和牢靠性。
工程部在没有进展交接和资料不全的状况下,接收园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克制种种困难,积极帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展,摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由,经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态,保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。因此,每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施,以便准时发觉设备缺陷和特别状况,准时进展处理,如不能准时处理的,也会在实行相应的措施后,准时上报并列入修理规划。在日常工作中,员工依据检修规划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养,发觉并去除潜在的设备隐患,削减设备故障率。在换季检修工作中,因修理工作量大,人员缺乏,从配电室抽调4人参加检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。
四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学。为保证员工有时间进展技术沟通和学习,每周五我们都抽2-3小时作为技术学习时间,鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题,介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源治理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改良的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进展改造:
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大掌握设备的维护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的精确度,削减公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的使用。
六、弱电设备修理工作:
1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码安排和布线工作
2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作
3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干洁净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作,不管是分内还是格外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在缺乏,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,仔细的去弥补缺乏,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的进展做出最大的奉献。
2023年工程部年终工作总结
工程部20xx年工作总结
光阴荏苒,时间消逝,20xx年在紧急劳碌中飞速地过去了,工程部在各级领导的带着下,与其他部门携手参加首都机场建立已经有17个月之久。回首20xx年,我们先后经受了冲出±0、主体砼构造浇筑完成、钢构造吊装完成、钢网架成功合拢、二次构造及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的根底上,不断学;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰难朴实、求真务实,为首都机场t3b工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进展总结:
一、施工进度治理与生产规划运用:
工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为t3b工程建立的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在生产规划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建立施工过程是一项非常简单的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作,组织施工机具的供给、修理和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进展工程建立具有非常重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天,业主要求工期为1210天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复争论协商,将总工期定为1085天。由此可见,该工程的工期压力是特别巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济本钱的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工组织原则,马上该工程分为7个施工区,94个流水段,各个施工区平行施工,以期到达最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进展流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了三级规划治理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作,首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度掌握规划,并将工程划分为“底板砼施工阶段,钢网架施工阶段(构造封顶),外装修施工阶段(构造封围),室内精装修及设备管线安装阶段,设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑,从而确定了关键工作。然后依据现场状况,将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区,分别由五个公司组建的五个分部进展施工。各分部依据总部下达的总控规划,采纳横道图的方法,进一步将规划细化到各个施工工序,上报总部批准后组织实施。最终,各分部将横道图规划下发到各作业班组,由作业班组制定流水施工作业规划。