医院定岗定编方案.pdf

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XXXX医院定岗定编方案
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定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作,它是确
定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计医院中承担具体工
作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及
医院目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到医院运
营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学
化、规范化、制度化,结合医院正处于快速发展的客观需要实
际,特制定本方案。

医院定岗定编工作坚持以人为本,充分考虑医院现实情况,
既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节
约人力成本,又要确保医疗质量;既要提高工作效率,又要追
求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理,科学地配置人
力资源,并鼓舞员工士气,不断提高医疗技术水平和服务质量。

(一)尊重现实原则
医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所
形成的人员与岗位匹配情况,与医院的目标、社会文化背景、
管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观
有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模
缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下,必须
-1-:.
尊重现有岗位和人员的实际,只要能够通过定岗定编合理调整
人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的
工作数量、质量、效率进行合理评价,能够增强各级管理人员
和全院员工的人力成本控制意识和效率意识,定岗定编的目的
就可以说基本实现。
(二)工作需要原则
定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,做到“以事定
岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业
务范围确定名称和编制数,不应因人设岗。
(三)精简高效原则
即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编
制在配备上达到优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少
的人员完成较多的工作任务,从而提高医院工作效率,达到优
质高效低耗的目的。
(四)结构合理原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医
院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人力资源的最大效
能。
(五)定性与定量相结合原则
医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的,但有些
工作是无法用数量来衡量的,因此,在定岗定编时,必须要做
到定性与定量相结合。
(六)动态调整原则
医院所处的环境及其各种条件变化越来越快,在某一时间
-2-:.
段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力
资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理
水平等因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观
要求。一旦某些关键因素产生新的变化,定岗定编就需要跟着
进行调整。

《综合医院组织编制原则》
《事业单位岗位设置管理试行办法》
《医疗机构基本标准(试行)》
《综合医院分级管理标准》
5.《二级综合医院评审评价标准》
6.《河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗
位意见》

以上文件和规范只是普遍性的指导原则,加之个别文件制
定的时间较长,目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大
变化,部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此,具体实
施定岗定编时,在坚持遵循以上文件总体框架的基础上,将充
分结合医院的实际,并参考国内同等规模医院的定岗定编经验,
以使我院的定岗定编方案切实可行。

(一)医院情况概述
目前全院核定床位496张,截至2020年1月医院共有
员工735人,床人比为1:。
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(二)各类别人员编制标准
根据医院核准496张病床来计算,依据1978年卫生部
《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理
标准》中二级医院基本标准以及其它医院定岗定编经验,预编
医院各类人员与总人数比例分布如表1所示。
表1300-500张床位医院各类别人员编制标准(单位:%)
卫生技术人员比例
类别床人比行政后勤卫技
医疗护理药剂检验影像其他
卫生部《综合医
院组织编制原1:--3070-
则》
XXXXX医院1:
全院核定床位496张,床人比按1:,应编制744
人。按核定的标准全院行政后勤人员按18%编制134人,卫生
专业技术人员按82%编制610人。按照卫生部《医疗机构基本
标准》规定住院床位总数100张至499张的综合性医院,每床
,按此规定,医院编制卫生技
术人员应为437名,医院配置610名,比应编制人员增加了
%,充分体现了向临床医技一线倾斜,充分考虑了医院业
务工作繁忙,工作压力越来越大的实际情况。
五、具体定岗定编情况
(一)普通临床科室医生、护士编制
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表2
编制科副副护医生护士
序号科室科主任护士长
床位数主任士长编制编制
1心血管内科301\1\915
2神经内科301\1\915
3高血压科201\1\610
4内分泌科241\1\712
5呼吸消化内科221\1\611
6老年病科241\1\612
7普通外科221\1\611
8神经外科261\1\813
9骨科脊柱病区201\1\710
10骨科关节病区201\1\710
11肿瘤科261\1\713
12乳腺科161\1\58
13结直肠肛门外科161\1\58
14妇科161\1\78
15产科301\11917
16儿科一病区30111\815
17儿科二病区20\11\510
18儿科康复病区8\\1\34
19眼科181\1\69
20耳鼻咽喉科161\1\58
21口腔科\\1\\4\
22皮肤科\\1\\32
23中医科6\\1\23
24感染性疾病科10\\1\35
25介入科8\\1\24
普通临床科室共编制145名医生(医生与护士比≥1:2),
233名护士(护士与床位比≥:1);科室主任、护士长要求
必须具有中级以上职称,科室主任需从事相关专业工作6年以
上。
(二)其他临床科室医生、护士编制
:观察床设置2张,设科主任、护士长及副
护士长各一名,科主任要求副主任医师以上职称,护士长要求
主管护师及以上职称且有5年以上急诊临床护理工作经验。医
-5-:.
生按实际工作量可编制7名医生,护士按护理人员与病床之比
:100可编制8名护士,观察床的护理人员与观察病床之
比为1:2可编制1名护士。考虑120出车可增加1名医生、1
名护士。共编制医生8名,护士10名。
:设置病床10张,设科主任、护士长各一名,
科主任需高级专业技术职称,护士长需中级以上专业职称。医
生按医师人数与床位比>:1可编制9名医生,护士按护理人
:1可编制25名护士,共编制医生9名,护
士25名。
:设置病床5张,血液透析机18台,设科主任及
护士长各一名,科主任需高级专业技术职称,护士长需中级以
上专业职称。按机器台可编制2名医生,护理人员可编制7名
护士,编制1名工程技师;按床位可增加1名医生,2名护理
编制。共编制医生3名,护士9名,1名工程技师。
:设置病床8张,设科主任及护士长各
一名,科主任应具有3年以上新生儿专业工作经验并具备儿科
副高以上职称,护士长应具有2年以上新生儿护理工作经验并
具备主管护师以上专业职称。医生按医师人数与床位比>:1
可编制5名医生,:1可编制7
名护士。共编制医生5名,护士7名。
:设置5个手术台,设科主任、副主任、护
士长及副护士长各一名,科主任需高级专业技术职称,护士长
需中级以上专业技术职称。麻醉医生按医师人数与手术台之
比>2:1可编制11名麻醉医生,护士按护理人数与手术台之
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比>:1编制14名护士,编制护工1名。共编制麻醉医生11
名,护士14名,护工1名。
:设置病床13张,设科主任及护士长各一名。
:1可编制6名医生,康复治疗
:1可编制7名康复治疗师,护
:1可编制7名护士。共编制医
生6名,康复治疗师7名,护士7名。
(三)医技科室人员编制
:设主任1名,内镜室、导管室各设护士长1名,
编制9名医生,2名医技,6名护士,工程技术人员2名。
:设科主任1名,副主任1名。按药剂人员数占
卫生专业技术人员数的8%核算应编制49名。其中药剂师按与
病床比不低于1:100的比例应编制6名,中药炮制、制剂人员
按与病床比不低于1:80的比例应编制8名,其它药剂人员按与
病床比不低于1:18的比例应编制29名,采购员2名,管库员
1名,药品会计1名,药工2名。
:设科副主任2名,配备9台放射设备。编
制放射医师6人,技术人员编制13人,编制3名护士。
:设科副主任1名,配备5台超声设备。医师编
制5人,技术人员编制5人。
:设科副主任3名,按与病床比1:100的比
例检验师可编制5人,按与病床比1:30的比例其它检验人员可
编制17人,共编制22人。
:按病理人员与病床之比为1∶130可编制4人,
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按医师与技术人员1:1比例配制医师应编2人,技术人员应编2
人。
:设科副主任1名,根据医院实际机器台数
及工作负荷程度共编制9人,其中心肺功能3人,心电图2人,
多普勒1人,脑电图2人,骨密度1人。
:按与病床比可编制4人。
:设负责人1名,根据医院实际工作量情况共编
制1名医生,3名护士。
:设护士长1名,共编制8名护士。
医技科室主任及护士长必须具有中级以上专业技术职称。
(四)行政后勤科室人员的编制
根据卫生部《综合医院组织编制原则》的有关行政后勤人
员编制原则,结合医院目前实际情况,各行政职能科室编制人
数详见表3所示。
表3行政后勤科室人员编制
部门岗位人数小计部门岗位人数小计
院长1主任1
书记1医疗综合干事3
院领导720
副院长4服务部随防2
院长助理1导诊14
主任1公共主任1
院长3
干事35卫生科干事2
办公室
司机1医疗保险主任1
9
党群主任1管理科职员8
2
工作部干事1医院信息主任1
6
人力主任1化管理科职员5
4
资源部干事3主任1
主任1医学采购员1
4
收费负责人123装备部仓库保管员1
经营
主管会计1设备档案管理员1
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财务部会计3主任1
出纳1副主任1
收费员16总务会计1
质量与安主任1仓库管理员1
全管理办副主任15水工2
公室干事3电工2
审计科科长1洗衣工1
2后勤
科员1电梯工222
保障部
主任1中心供养1
职员2污水处理1
医务部9
病案管理员4医疗废物处理2
医疗数据统计员2采购员1
主任1被服管理员1
护理部2
职员1基建2
科研科长1120司机3
2
教育科职员1安全主任1
4
感染控制主任1保卫部消防3
2
办公室职员1鉴定所职员33
行政后勤人员编制总计134人。

国家卫生部《综合医院分级管理标准》二级医院基本标准
中人员配备要求:主任医师、副主任医师、主治医师和医师之
比为1∶2∶4∶8;护师以上占护理人员总数≥20%;工程技术
%。同时考虑《二级综
合医院评审评价标准》以及《河南省卫生事业单位专业技术职
务结构比例控制及岗位意见》中有关技术职称的规定,确定医
院高级职称(包括正高、副高)控制在专业技术人员总数的15%
以内,中级职称控制在专业技术人员总数的40%以内。则全院
编制744名员工中,高级职称应编100名(其中正高为10名),
中级职称应编268名,初级职称应编376名。
(一)卫生专业技术人员职称职数
-9-:.
医院编制卫技人员610人中,需要配备高级职称工作人员
91名(其中正高为9名),中级职称应编制244名,初级职称
应编制275名。
:医疗专业根据医院科室实际设岗,医学检
验科、超声科、医学影像科各设一个岗位,药剂、护理专业不
设正高级岗位。
:医疗专业根据医院科室实际设岗,药剂专
业设置一个副高岗位,护理专业设置6个副高岗位,医学检验
科、超声科、医学影像科各设一个副高岗位。
3、中级岗位:医、药、技、护各专业编制在20以下的科
室不得超过10个岗位,10以下的科室不超过5个岗位。
(二)行政后勤人员其它专业技术职称职数
医院编制134名行政后勤人员中,高级职称编制9名(其
中正高为1名),中级职称编制24名,初级职称编制27名。
各行政后勤部门技术职称编制按部门实际工作需要进行编制。
定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进行人力资源规划
和预测,以便更好地促进医院实现业务目标。由于人的主观能
动性是难以预测的,因此,定岗定编要充分结合医院实际的运
行状态,进行适时适当地调整。
同时,定岗定编是人力资源管理中最基础和最基本的手段,
需要配合绩效考核和二级分配方案的实施。否则,各部门和科
室都会抱怨工作人员太少,医院如盲目增加人员,工作效率将
会降低。因此,要号召医院所有科室员工积极参与,通过培训
学习确保全院员工认识定岗定编工作的现实意义和作用,引导
-10-:.
全院员工提高工作效率、降低各种成本等意识,推动定岗定编
工作的顺利开展。
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