2023年医院营销方案(五篇).docx

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医院营销方案篇一
五月份是劳动节,是开展大型活动的良好契机。
活动主题
“同在蓝天下,情系外来工”大型公益活动
活动时间
5月份
活动地点
社区各广场
活动主要内容
1、中国博爱天下·佛山市中山医院“同在蓝天下,情系外来工”大型公益活动启动仪式。
2、“同在蓝天下,情系外来工”之关爱外来工活动。包括专家义诊、修理队、法律询问、消费者维权以及其它。
3、“同在蓝天下,情系外来工”之帮扶行动。逐户上门访问禅城区贫困家庭,送物送药、送慰问金、九折安康卡。
4、“同在蓝天下,情系外来工”之外来工子女助学规划。
(1)为困难外来工子女供应免费体检。
(2)将外来工子女助学规划所得捐款、书籍用于资助困难女学生。
5,成立中山医院“外来工救济基金”。活动期间凡向外来工救济基金捐赠一毛钱,中山医院将奉上终生就诊九折卡一张。
6、中国博爱天下·佛山市中山医院“同在蓝天下,情系外来工”大型公益活动总结大会。
详细操作细案
第一局部,启动仪式
1时间:5月20日下午16点开头
2地点:童服城广场
3参加嘉宾:禅城区团委书记、禅城区慈善总会代表、禅城区教育局代表、佛山市关怀下一代工作委员会代表、博爱天下负责人、佛山市中山医院院长、新闻媒体(详细待定)
4活动流程
1、现场播放轻音乐,待嘉宾入座,媒体到位。
2、主持人宣布启动仪式开头,并介绍“同在蓝天下,情系外来工”大型公益活动主要内容。
3、禅城区团委书记讲话。
4、佛山市中山医院院长讲话。
5、佛山市军分区代表讲话。
7、博爱天下负责人讲话。
8、佛山军分区代表同中山医院院长揭幕外来工基金。
9、禅城区团委书记将“情系外来工,爱暖佛山;大型慈善活动旗帜授予博爱天下、佛山市中山医院。
10、主持人宣布启动仪式完毕。
医院营销方案篇二
一、晚会背景
光阴似箭,岁月如梭。2022年元旦马上降临,我院在不平凡中走过了一年的时间,伴着大家的支持,在关爱之中健壮成长。一路荆棘,让我们相遇在这里,自强不息的精神把我们每个人的心连在了一起。我们相互劝慰,相互鼓励,相互支持,共同进步。一路风雨我们相依相伴,伴随着老朋友的离去,新朋友的到来,我们甜在心里,由于这里留下了朋友们最精彩的人生脚印。新的一年,新的开头。在这喜庆融融的夜晚,让我们相约在这里,用最努力的付出,来撑起一片蔚蓝的成长天空!让我们相聚在这里,用最美的音符谱写出人间最爱听的战歌!太阳每天都是新的,象征着盼望的诞生,来验证今晚的不眠之夜!
二、晚会主题:
20__“迎新年”联欢文艺晚会
三、晚会目的:
丰富大家的业余生活!促进同事间的情意。增加员工的归宿感!
四、晚会时间:
2022年12月31日(16:00开头)
五、晚会地点:
红高梁酒店
六、晚会流程:
a、晚会主持词
b、领导致新年开幕词
c、节目演出
七、晚会节目要求:
节目形式:
、参加性强的卡啦ok歌曲及各部门演出的节目为主,

八、奖项设置
(一)节目类
1、一等奖:500元(1/个人或团体)
2、二等奖:300元(1/个人或团体)
3、三等奖:100元(2/个人或团体)
4、参加奖:50元(所参加节目人员)
颁奖领导:
一等奖由吴总颁发
二等奖由黄总监颁发
三等奖由刘院长、刘主任颁发
参加奖领导待定
(二)现场抽奖活动类
1、一等奖1名:200元
2、二等奖2名:100元
3、三等奖3名:50元
现场抽奖由相关领导依次抽取三等奖、二等奖、一等奖
全部人员(除相关领导外)发放奖券号码(号码随机产生)
抽奖奖品由现场抽奖领导当场发放
(三)嬉戏参加奖类
价值20元礼物(由主持人当场发奖)详见嬉戏细则
九、其它:(共同商讨、完善本次活动)
医院营销方案篇三
一、活动意义
1、连续提高医院知名度。增加医院在社会上的曝光度。
2、提成医院门诊量。由于季节的缘由,门诊量和上几个月比有明显的下降。
3、提高粉丝群。随着营销工作渐渐加大的开展,粉丝的重要性也凸显出来,将来是一个粉丝时代,如小米手机的雷军都是粉丝经济。
4、品牌形象。重点把此次活动打造为公益活动,提高仁和骨科的品牌形象,转变人们对民营医院的看法。
二、活动方案
在七月中,推出活动“让炎炎七月,多一丝丝清爽”,本着让许昌人民受到更多的实惠,让在这酷热的夏天不在酷热。
许昌仁和骨科医院在许昌十年离不开许昌人民的支持,感恩社会,回馈许昌,但凡在活动期间(-),但凡65岁以上的老人凭借身份证可享受以下免费活动:
免费专家诊断检查。(特邀原北京301医院痛苦科专家李光志教授莅临医院坐诊)
三、许昌仁和骨科医院方案详细实施方案:
在方案放执行中主要分为海陆空
1、【海】从报纸、电视、户外等传统媒体,像外传播此次活动。
2、【陆】在医院大厅,做出的`_展架,从医院内部传播开来,让医院的病人能更好的享受此次活动。
3、【空】从网络上绽开传播,在微信、微博、网站、论坛、博客上开展重点宣传,在网络上开展病毒营销。
总体来说是,发动群众,广泛参加,用大家喜闻乐见的形式把这件事散播出去。要充分的提高积极性、主动性!
四、结语:
七月份的,只是一个开头,培育粉丝是一个长期的工程,从七月开头,盼望在将来的每一个月推出每个月不同的活动,培育粉丝。让粉丝成为我们的助力,成为我们最好的免费宣传工具,让我们的粉丝经济成为我们最大的东西!
医院营销方案篇四
一、市场分析
,,其余人口分别分布于五十家子镇、新林镇、统部镇、大营子乡、官地镇、大井镇、新城子镇。林西镇企事业单位近200个,人口相对集中。林西县中蒙医院为二级甲医院,金城医院为民营医院,社区效劳中心1所,社区效劳站16所。民营医院主要以广告宣传和外请专家会诊治疗打折为主,社区效劳中心及社区效劳站以社区效劳为主,同样享受医保、社保、新型农村合作医疗工程。近年来卫生事业进展快速,%。农夫看病难、看病贵的问题得到初步解决。中蒙医院6800平方米的综合楼整体搬迁,乡镇卫生院医疗用房扩建。面对医疗市场竞争愈来愈剧烈的时候,消极地等待顾客(病患)上门,医院很可能面临顾客流失。这一切给医院的生存和进展带来了很大的压力。医院要进展靠的是经营,经营讲策略,经营治理的实质是想方设法吸引病人。要想立于不败之地,就必需在不断完善综合治理、提高业务水平的根底上,通过多方潜移默化的宣传,建立和谐的医患关系,树立良好的社会形象,做到外树形象、内强素养、取信于民。
二、医院现状
(一)我院自迁入新址后,在经营上上了一个大台阶,但是有许多细节上还没有到达医院规模相匹配的效益。目前医院市场营销的治理和资料收集贫乏,社会效劳部作为医院一个部门的成立,必需发挥它的功能,对内了解与宣传,对外营销与调查,拉拢病人和挖掘潜在的客户。
(二)内部宣传内容太少,各科室有形的宣传内容少,如:宣传栏、宣传板块。对外宣传不够,面对医疗市场竞争日趋剧烈,构建媒体宣传平台是有必要的,然而近年来由于广告不实宣传,疗效与承诺不相符,埋下了患者不信任的重重危机,医院可以利用现有的许多资源和方式去对外宣传医院内部形象。媒体宣传只是外在手段,医院的长远进展和日常经营主要还是依靠正确的市场定位、超前的效劳理念、先进的治理模式。
(三)没有维护好医院自己的顾客,有些顾客失去了永久都不会再回来。医院的治理和效劳有待提高,“以病人为中心”作为效劳理念没有落到实处。例如:前几天我在一楼门诊遇到一位老太太正在问一位工作人员病理科在几楼,但那位工作人员很不耐烦地说:“不知道,问导诊护士去”。其实当时我在想:身为一名医院职工怎么可能不知道病理科在几楼!而且态度特别生硬!就是由于这种态度有可能永久失去这位顾客,甚至更多。病人可以没有我们医院,但是我们医院万万不能没有病人。
三、市场营销筹划方案
(一)营销思路
以医院总体工作思路和医院进展规划为指导,坚持“内抓治理强素养,外拓市场树行象”为思路,一方面以林西镇社区为主攻方向,逐步向乡镇卫生院、村卫生室扩展,强化“林西县医院”特色品牌,加大品牌推广力度,通过品牌战略吸引广阔患者。另一方面以林西地区农村医疗条件相对落后的乡镇为主攻方向,通过宣传介绍医院特色科室吸引广阔患者。
(二)详细实施方案
1、依据“林西县医院”的医疗特色,以林西县各社区为目标地,逐步开发医疗市场。以宣传专科、专病为切入点,加大力度宣传我院优势科室,同时带动其他科室的进展。通过举办安康讲座、安康检查、社区义诊、广场义诊询问等多种活动为渠道,加强对外宣传、联络,把医疗效劳直接送到顾客身边,进而吸引更多的患者来医院进一步诊治,扩大医疗市场。
2、把医疗市场的目光转向农村,直接与各乡镇卫生院、村卫生室建立合作关系,以互惠互利为前提,增进业务平台,实施资源共享、优势互补,让农夫在家门口享受到二级医院诊疗水平,可间接加深对林西县医院品牌的”认知。
3、建立完善的效劳体系,种种效劳活动犹如医院的营销策略一样,始终围绕一个中心绽开的,这个中心就是让顾客满足,真正表达“以病人为中心”,不断提高效劳质量,标准效劳行为,改善效劳态度。
(1)医院应设立投诉接待处,负责接待处理病人的投诉,有效解决患者投诉的问题,会对患者满足度、忠诚度、信任感产生最大影响,从而将转变成医院的信誉度和盈利。
(2)提高差异化效劳。为了吸引更多的顾客,应为其供应一些区分于其他医院的效劳,使他们的不同需求都得到相应满意,并超越他们需求的期望值,到达高度满足,以差异取胜。如:保证医院的医疗效劳便利快捷,努力消退“三长一短”(挂号收费时间长、候诊时间长、取药时间长、诊疗时间短)现象,便利广阔患者就医。随着社会的进展,文明程度不断提高,人们对环境质量的要求越来越高,维护好医院医疗环境的卫生,为患者供应舒适、干净、温馨、顺畅的就医空间,是医院生存进展的需要;推行面带微笑效劳,注意病人的感受,以称呼全名或尊称,而不是叫床号。这些亲情化效劳会让患者体会到医院的人文关心,提高顾客满足度。
(3)建立“以病人为核心、以质量为关键、以效劳为重点、以营销为目的”的满足度调查。定期对住院、门诊病人进展满足度调查,收集全院出院患者信息做客户电话回访。将满足度调查结果进展统计、分析、公布,并提出改良意见,不断地提高医疗质量和医疗效劳水平,扩大医院病人收容量,实现医院持续安康进展。
4、向亚安康市场进军。卫生部组织资料报告:只有5%是安康的人,20%是有疾病需要治疗的人,其中大局部75%的人都处于亚安康。随着人们安康意识越来越强,人们通过体检来了解自己身体状况,做到预防为主,治疗为辅。我院体检中心以优待卡的形式从单一的针对单位职工体检向社区、农村进展,筹划推出系列体检卡,卡上全部工程均按医院规定价格赐予肯定的折扣优待。针对不同人群设置不同名称、体检内容和价格,比方针对一般人群的常规体检、针对老年人的保健体检、针对女性安康体检、针对工薪阶层的安康体检,体检结果由资深医生进展解读,并以书面形式写出保健建议。假如发觉体检者有潜在病症,医院将指派专家或专科医生帮忙其制定共性化的保健与治疗方案,来吸引浩大的社会群体,拓展医院业务,提高医院经济效益和品牌效益。