目视管理中国语版.ppt

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培养目视可见的修养
華瑋電子(東莞)有限公司
廠長室
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工作场所有这样的现象吗?
为什么?
◎5S的知识、大家知道的太少◎不了解标准化的做法、推进方法◎由大家规定的规定不认为是规则◎没有明确责任人◎公司的解决方案不完善
◎不要的物品整理后,又立即成堆了◎工具整顿后,又立即乱放◎刚打扫干净,立即又弄脏了◎规定的事情,不按照规定去做
工作场所内每个人「内心的问题」!
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现在为什么要修养?
企业要生存,就需要培养全体员工的「服务心」
养成这样的心态「修养」很重要!
◎听取客户意见之心◎建立满足客户需求的体制之心◎保证质量之心◎降低成本之心◎保证交货期之心◎象亲人一样去了解设备的感觉之心◎全员一体生产产品之心◎全员将安全捍卫到底之心
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没有修养的5S是这样的
5S是企业生存的基础。其中修养是基础的基础!
缺少修养的事例有无数个,诸如:
①不要的物品刚扔掉,又成堆了
②需要的物品与不要的物品混在一起
③工具、刀等物品用后到处乱扔
④工具、检查器具,不知何时不见了
⑤电钻、钻头等随意的放在办公桌的抽屉内
⑥材料、零部件堆到天棚顶上,快要塌了
⑦厕所的地面、玻璃上积满了灰尘
⑧机器、设备落满了灰尘、油污・・・等
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5S的实质
◎修养就是指「责备」明确异常、问题等,建立能责备的工作场所
◎整理是指「扔掉」不要的物品要毅然决然地扔掉
◎整顿是指形成「标准化」明确哪里、什么、有多少
◎清扫是指进行「点检」关注清扫就相当于点检
◎清洁是指「不要弄脏」从开始就要考虑如何才能不脏
现实中的5S是指・・。
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培养修养的5步骤
Step1: 建立责备的根基「目视可见的工作场所」所有的物品均应一目了然⇒工作场所的基本
Step2: 通过3现3即3徹进行「责备」 3现:现场・现实・现物(实物) 3即:即时・即刻・即応(对应) 3 3徹:徹头(从开始)・徹尾(到最后)・徹底(贯彻到底)
Step3: 责备的形式「教导培养修养15条」责备所需的「责备的教导」
Step4: 由大家开展的「培养整个公司修养的活动」领导站在前面
Step5: 大家的想法「培养修养七道具」灵活运用不花钱的小道具
修养是一个公司的根基、文化!
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培养修养的5步骤
建立责备的根基「目视可见的工作场所
脏・乱・不返还
由大家开展的「培养整个公司修养的活动」
用3现3即3徹进行「责备」
不脏・不乱・返还
大家的想法「培养修养七道具」
责备的形式「培养修养的条教导」
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建立责备的根基「目视可见的工作场所」
Step1
问题、异常都是潜在的,没有体现在表面上⇒问题在哪儿、异常是什么,不清楚!
『显现能力』很重要
问题、异常均清楚地显现出来了吗?
需要一个能够立即意识到『不正常?』的现场!
为什么需要「目视可见的工作场所」?
「目视可见的工作场所」
改善没什么进展
主要原因是什么?
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建立一个问题、异常均可见的工作场所!
・整顿①红标签作战与红标签放置区②涂漆作战与划线③3定(定位･定物･定量)与看板作战④分色整顿与形跡整顿
・清洁①日常清扫与清扫检查②清扫检查表的活用③5S检查一览表的活用
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・整顿①红标签作战与红标签放置区②涂漆作战与划线③3定(定位･定物･定量)与看板作战④分色整顿与形跡整顿
红标签作战
这样容易看明白
别踩不要跨越
轻油是茶色
色签
色签
半成品放置区的3定
这样一眼就能看明白了
真的呀
使用者的名牌
在使用中的工具留下位置线,挂上使用者的名牌
位置表示
场所表示