世纪城工程项目管理规划方案.doc

目录
第一部分前言
第二部分项目管理规划编制和实施领导小组
第三部分项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求
第四部分项目管理规划编制内容
1、工程设计概况
2、项目管理目标
3、项目盈利点分析
4、项目亏损点分析
5、施工组织设计的编制和审核情况
6、工期总进度计划
7、项目经理部人员配置
8、劳动力计划
9、分包资源配置方案
10、资金使用计划
11、项目成本资金预算
12、物资采购方案
13、办公设备配置方案
14、施工设备配置方案
15、周转物资调配方案
16、临时设施所需物资配置方案
17、合同风险分析对策(含二、三次经营)
18、重点难点分析与应对措施(技术、生产层面)
19、试验设备配置方案
20、项目质量保证体系
21、项目安全保证体系
第五部分奖励和处罚规定

第一部分前言
为了进一步提高管理人员素质,使公司的整体管理水平得到有效提升,严格按照“筹划、计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产,加强项目生产的计划性。为此,公司根据《项目管理策划管理制度》以及2012年12月开始实施的GB/T50326-2006《项目管理规范》相结合,特编制了《项目管理规划方案》。
原制度(制度编号:ZNJZ-Z-GH-2013、制度编号:ZNJZ-F-GH-2013、制度编号:ZNJZ-X-GH-2013)从即日起废止,一切按照该文件执行,同时未完善之处,由南通建筑工程总承包有限公司总公司另行发布规定。
请相关部门和相关责任人严格按该文件要求进行编制和实施。
第二部分项目管理规划编制和实施领导小组
一、各级项目管理规划小组成员组成
1、总公司推进小组
组长:
副组长:
组员:
2、分公司推进小组
组长:
副组长:
组员:
3、项目推进小组
组长:
副组长:
组员:
二、各级项目管理规划小组职责
1、总公司推进小组职责
(1)具体负责公司项目管理规划工作的推进工作。
(2)负责超高层以及10万平米(包括10万平米)以上项目管理规划工作的组织编制工作,
(3)在项目编制项目管理规划过程中进行指导、检查、监督、服务。
(4)在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督。
(5)负责对项目管理规划制度的起草、评审、纠偏工作。
2、分公司推进小组职责
(1)具体负责本分公司项目管理规划推进工作。
(2)在编制项目管理规划工作中进行检查、监督、支持、配合工作。
(3)负责对10万平米以下项目组织编制的项目管理规划的审核以及、审批工作。
(4)在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。
3、项目推进小组职责
(1)具体负责10万平米以下项目的项目管理规划的编制工作。
(2)在编制项目管理规划过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。
(3)编制完项目管理规划后上报分公司进行审核。
(4)在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理规划进行施工。
(5)在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。
第三部分项目管理规划编制、审核责任主体和时间要求
一、项目管理规划编制时间规定
当拟承接项目中标并签定合同后,且项目经理部已收到施工图纸,即开始规划编制工作。10天内完成项目管理规划的编制工作。
二、项目规划编制及审核责任主体
(1)对于10万平方米以下的项目由项目经理具体组织项目管理人员进行编制。编制完成后由分公司技术质检科、财务科、材料科、环境安全设备科、经营科负责人、生产经理负责对规划的审核,分公司经理负责对项目管理规划进行审批。在项目编制过程中由于项目人员不到位由分公司进行统一调配。
(2)对于超高层项目、10万平米以上项目以及其它特殊项目由总公司生产副总组织总公司、分公司以及项目部相关人员进行编制,编制完成后生产副总组织编制人员以及总公司经理层人员进行评审,评审完成后由总承包公司总经理进行审批。
三、项目规划的执行规定
(1)项目在施工过程中必须严格按照规划进行施工。
(2)对于10万平米以下项目,在项目实施过程中客观条件发生重大变化,原规划方案难以执行,项目经理必须立即组织项目人员对规划方案进行变更或调整,完成变更后由分公司相关科室负责人以及生产经理进行审核,分公司经理进行审批。
(3)对于10万平米以上项目以及超高层项目,在项目实施过程中客观条件发生重大变化,原规划方案难以执行,项目经理必须向总公司生产副总进行汇报,由总公司生产副总组织相关人员进行变更或调整,完成变更后由总经理进行审批。
(4)在项目实施过程中,总公司以及分公司相关部门必须定期、不定期对项目进行检查,对违反《项目管理规划方案》规定的行为按照第五部分相关规定进行处罚。
第四部分项目管理规划编