[企业环保管理合理化建议]合理化建议管理条例.docx

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更新时间:2023-12-02来源:工矿企业
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【.--工矿企业】

为充分调动全体员工参加公司治理的积极性,改善公司治理,提高经营效益,特制定本条例。

以下范围的建议是应鼓舞和可承受的:
经营治理思路和方法的改良;
各种工作流程、规程的改良;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改良;
制造工艺、设备、技术的改良;
原辅材料节省、三废利用;品质的改良;
降低本钱和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和分散力;
其他任何有利于本公司的改良事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采纳过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。

公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立特地小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围:
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
批准合理化建议活动的年度经费预算;
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;
⑷审查和监视重大合理化建议的实施;
⑸总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。

公司合理化建议委员会公布实施合理化建议活动的工作流程,并进展必要的培训。
公司员工均有权对公司经营治理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:
⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;
提案缘由或理由;建议方案或措施;
预期效果及改善前后比拟分析;
[4]其他事项。
员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应准时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营治理问题或难题,征招建议。收到提案后即进展登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保存的,应准时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进展复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级:
A级,重要的,多为创新性的;
B级,较重要的,多为改进性的;
C级,一般性的;
D级,反映在个别问题点上的。
对提案落实执行状况进展调查、追踪,协调解决存在的问题。对提案执行状况进展总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案,报委员会核准后张榜公告。提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果,其学问产权属公司全部。

(一).嘉奖方法
凡1年内提出建议累计3项,且均不采纳的,发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保存的,发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的,发给奖金___&n