吴忠卷烟厂
质量管理体系提升培训
主讲人:苏慎之
组织的生存链条
政策
利润
市场
管理
形象
品牌
产品
管理
科技
可持续发展
控制高效
组织内部管理
挖潜改进
质量卓越
一、组织面临的挑战
和质量管理体系的发展
我们面临的环境
更严格的法规、规章制度约束;
经济技术压力不断增强;
社会政治、商业环境的发展改变;
并购及重组成为社会生活的一部分;
区域环境全球环境
组织面临生存挑战,必须拥有竞争优势
我们面临的变化和挑战
变化
过去
现在
管理方式
粗放
体系、系统
管理方法
人治
法制
工作要求
不出事
业绩优秀
工作内容
简单流水作业
复杂精益求精
工作形式
稳定
灵活机动
成本要求
基本要求
下降、可控
规章制度
宽松
逐渐严格
业务周期
比较长
快速、调整
运行规则
局部要求
全局要求
变革不可避免
持续改进过程的组织及只对问题作出反应的组织相比将有更大的成功概率
“能够生生不息的物种既不是最强的物种,也不是最聪明的物种,而是最能够适应环境变化的物种”
始终保持竞争力的企业,是那些拥有良好内部控制与商业防范的企业。
如果组织内部变化的速度慢于外部的变化,失败就在眼前。
企业管理之惑
我们的需求是什么?
利润,发展
我们的目的是什么?
有效,高效
我们遇到的阻力是什么?
风险(不确定性),变化
我们达到目的了吗?
改进的方向和途径在哪里?
我们的解决途径是什么?
管理,改进
符合性
有效性
效率
企业管理之惑
吴忠卷烟厂战略
小而精、小而强、小而美
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