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第二步为自己建立一个好的企业构思
教学目的:

1、学习怎样选择企业类型。
2、如何建立合适的企业构思。
3、懂得创办企业要以小起步,量力而行。
4、怎样发现商机和选择创业项目。
5、使用SWOT分析方法验证自己的企业构思。
一、企业构思的重要性
好的开始是成功的一半。发现和抓住商机并选择好合适的创业项目是创业成功的关键一环。
周密的创业构思可以避免盲动、追风。以及由此而导致的企业失败和损失。
如果你的构思不合理,无论投入多少时间和金钱,企业注定还是会失败的。
二、企业类型
(一)贸易企业。从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其它企业。
主要分为批发业和零售业。
生产者
消费者
贸易企业
(二)制造企业。生产具体的实物产品。如果你打算开一家企业生产销售砖瓦、家具、化妆品、或野菜罐头,那么你拥有的就是一家制造企业。
(三)服务企业。不制造或出售有形的实物产品而是提供服务或劳务。例如:房屋装修、邮件快递、家庭服务,法律咨询,技术培训等。
(四)农、林、牧、渔业企业。利用土地或水域进行生产,主要是种植和养殖。
三、微小企业成功的要素
地段和外观好
销售方法好
商品范围宽
商品价格合理
库存可靠
尊重顾客
……
贸易企业
生产组织有效
工厂布局合理
原料供应有效
生产效率高
产品质量好
浪费现象少
……
制造企业
服务企业
农、林、牧、渔企业
服务及时
服务质量好
地点合适
顾客满意
对顾客诚实
服务收费合理
售后服务可靠
……
有效利用土地和水源
不过度使用地力和水源
出售新鲜产品
降低种植、养殖成本
恢复草场、森林植被向市场运输产品
保护土地和水资源
……
志向要大,
计算要精,
规模要小。
微小企业创办原则
请看:黄亮和李燕的创业故事(四)P13
志向大,起步稳
创业初期,从小做起、实事求是、量力而行,会有以下好处:
你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定为止。
你的配偶可以继续从事原有的工作,以后再加入你的企业。
租赁设备比购置设备稳妥、合算。
需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工。
先购买二手设备,以后再更新。
逐步拓展新的业务领域,避免因财务困难而陷入困境。
根据利润的增长情况,制定业务扩展计划。
四、如何挖掘出好的企业构思
挖掘出好的企业构思的基本途径
从生产专长出发
从顾客需要出发
(一)产生企业构思的基本途径