浅议选人用人.doc

浅议选人用人
【摘要】用什么样的人,关系到举什么旗、走什么路的问题。让什么样的人掌权,关系到党之兴亡、政之得失、民之喜忧提出实现党的十八大确定的各项目标任务“关键在党,关键在人”。因此,我们一定要坚持以事考德、以事考才;坚持循绩选人,循劣下人;坚持按岗用人,按时用人;进一步健全管理监督机制,按照在全国组织工作会议上提出的五条好干部标准新要求,把我党选人用人工作提高到一个新水平。
【关键词】干部建设;问题;合理路径
中图分类号:D62
文献标识码:A
文章编号:1006-0278(2015)03-061-01
得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人?
按照提出的好干部标准,“五重用五不用”的用人导向,即重用政治坚定、忠诚可靠的干部,不用信念不牢、品行不端的干部;重用开拓进取、狠抓落实的干部,不用因循守旧、作风漂浮的干部;重用公道正派、坚持原则的干部,不用阳奉阴违、不守规矩的干部;重用顾全大局、维护团结的干部,不用搬弄是非、拉帮结派的干部;重用遵纪守法、清正廉洁的干部,不用违法乱纪、以权谋私的干部。落实“五重用五不用”用人导向,关键是要科学识人、公道用人。

按事业需要选人。培养锻炼干部,舞台在一线、在基层、在实践。发展一线涉及而广、情况复杂、任务繁重,是各种现象、问题、矛盾交错的地方,更需要有坚强的领导班子作后盾,更需要有过硬的人才队伍作支撑。对于越是矛盾问题突出、越是改革任务繁重、越是相对处于弱势、越是没人愿意去的单位和部门,组织上越要给予关心、厚爱、支持,坚持优质资源向发展一线倾斜,将那些工作能力强、经验丰富的干部派往发展一线,形成“干部到一线培养、在一线成长”的工作导向。坚持人岗相适优先原则。用什么人、用到什么岗位,一定要从工作需要出发,坚持人岗相适、以事择人,不能简单把职位作为奖励干部的手段。加强干部适岗评价,减少安置性、目的培养性的用人安排,在干部工作中,应该是因岗选人,而不是因人设岗。不能唯成长而搭台阶,更不能对人不对事。在干部工作中,往往有一种现象,觉得某个干部不错,是个好苗子,但缺乏基层工作经验,要给他找一个地方锻炼锻炼。这样关心培养干部,出发点是有些问题的,应该是岗位需要什么干部,就选用什么样的干部。安排干部首要考虑的,不是让某一个人去锻炼,也不是专门给某个人搭台阶,更不是去镀金,而是要去干事创业,去推动发展,去为老百姓造福。这样,才能做到选贤任能、用当其时。

公道正派选人。用人导向是一而旗帜,举什么样的旗帜,就会带出什么样的队伍。要注重用好每一名干部,每一名干部都是导向。用错一名干部,整个单位的干部队伍都会受到影响。一个单位只要用了这么一两个人,这个单位的干部就会气不顺、心不齐,就会失望,就会心寒,就没有人干事了。只有坚持公道正派,干事的人才会有市场,创业的人才会有舞台。要坚持五湖四海,反对狭隘地域观念和消极平衡做法,不搞团团伙伙、亲亲疏疏,不画“圈圈”、分“远近”。凡热衷于搞“小圈子”的人,向来为人所不齿,要想得到大多数人的支持,还是搞五湖四海的好。要坚持制度在上、规则在前,用制度管人管事。严格执行《干