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企业员工意见建议征集 .doc企业员工意见建议征集
[企业员工意见建议征集]集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰
建箴言献良策促发展
集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰
在今年3月下旬召开的2012年度集团公司年终总结大会上,董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召,与会人员一定要增强责任感和紧迫感,积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动,努力开创集团公司科学发展的美好明天,企业员工意见建议征集。
总经理的这一倡议,立即得到了全体员工的积极响应,在不到一个月时间里,就收到来自总公司各部门、各基层子公司、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。数量之多、质量之高,这在集团公司的历史上还是第一次。
广大员工所提的合理化建议涉及面广,反映问题真实、深刻,很多职工还针对自己的建议提出了很好的解决措施和办法,为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的第一手资料。
关于人才培养,大家认为,建立总公司内部人才储备库很有必要。在人才的选拔上,要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。要广纳社会各种贤才为我所用。对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种管理人才,要进行人性化管理,以良好的发展与工作环境和福利,留住他们。在留住人才的前提下,给予他们工作上的支持,充分给他们有施展才华的空间。对有潜能的技术人员,要重点培养,要给项目,给实战的机会。要构建选拔、使用、激励用人新机制,使公司真正形成能者上,庸者下的良好局面。
关于各项制度的完善,大家普遍认为,在建立、健全各项规章制度的同时,要细化管理办法,简化管理程序,强化各项制度的落实,建立专门的制度检查落实小组。对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题,要及时提出整改要求。
广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题:
1、集团公司对所属子公司、分公司及员工,要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等,以突显公司的整体形象;
2、加大科技创新力度,逐步打造一支在山西乃至全国,真正属于本集团公司的新型的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍;
3、要增强集团公司各部门间的合作力度,建立集团内部分公司之间物资信息交流平台,便于分公司之间的材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价,客观分析材料市场行情,对材料供应商进行
“货比三家”的综合考量;
4、要开展“厉行节约,反对铺张浪费年”活动,使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。大到项目成本细致核算,小到油、水,电、纸、墨等用量总控,都在其活动之列。让节约在集团公司成为一种风气、一种习惯;
5、在全员中真正推行绩效考核,解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的老大难问题;
6、对集团公司所属公司的各项资源,进行优化配置,范文《企业员工意见建议征集》(..)。所属公司,尽可能使用或租用本公司所属公司现有的机械设备,最大限度提高公司现有机械及其它设备的利用率。要确实控制经营成本,为公司多创效益,以免公司机械长期闲置,给公司造成损失;
7、要加大清欠力度,降低融资成本,避免坏账损失。要解决集团各分、子公司之间相互拖欠货款的问题;
8、将签署责任状这一制度,深化到各分、子公司。集团考核各子、分公司,同样,也要考核旗下的各部门;
9集团公司要对子、分公司,