安全信息化管理规范.doc

一、需要隐藏的模块
二、安全信息化管理目标
目前集团施工规模快速扩张,给安全管理带来很大的压力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇,我们的目的是通过信息化管理,实现安全管理信息集团内部共享,充分利用安全管理资源,有效提高安全管理水平。所有安全管理活动,在信息化中充分体现,实现由单一的项目部管理安全,转变为全集团人员共同参预管理的安全立体网络化安全管理,向本质型安全企业迈进。
三、集团安全管理体系
目前集团实行三级安全管理体系即项目部、工程处和集团公司。
1、集团公司:制定了集团安全生产管理办法,该制度祥细规定了各单位安全生产管理;安全检查和隐患排查实行集团季季度抽检、工程处月度对所属项目全部检查和项目部每旬必须全面检查一次的规定;安全事故汇报、救援和调查处理规定;安全风险抵押;工伤保险和奖罚规定。
集团二十项管理制度,该制度明确了动态安全管理过程的实施细则,岗位责任的落实,规定了一工程一措施及其审批权限,安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内容和周期,事故调查和处理方法,编制应急救援预案,设备安全管理作了具体规定。
还制定了安全费用管理和提取使用办法,防火安全管理制度,内业资料管理规定,三十条严重三违行为警示,防火管理制度,“一通三防”管理制度,职业病防治管理规定,安全文明工地评分办法。
集团每季度对全集团公司项目进行抽检,编制安全检查通报,召开安全办公会议。对重要工程进行开工验收,组织特殊工种参加培(复)训,每月对工程处进行安全考核。
2、工程处制定本单位安全管理制度、岗位责任制和操作规程,对本单位项目进行安全考核,编制本单位应急救援预案,每月对所属项目进行至少一次检查,每月召开一次安全办公会,按规定向集团提交各种报表。
3、项目部根据本工程特点制定项目安全管理制度,编制事故应急救援预案,按规定进行安全活动,收集好的安全管理建议和意见,由项目经理组织各专业人员对项目所有活动区域进行安全检查和隐患排查,并根据以上活动召开安全办公会议,解决现场存在的问题,并提出下步改进措施和完善项目安全管理制度。
四、信息化安全模块输入标准
,工程处下设本单位公用部分,包括法律法规、工程处安全管理制度、安全文件、操作规程等,项目部下设项目部安全管理制度和施工措施。无论在其它模块存在与否,应该在安全管理档案里有的,就转移到本模块。安全管理网络输入项目安全管理网络并具体到人,管理人员变动时及时更新,更新前的管理网络予以删除。
、环境因素基础数据、检查与评价基础数据、安全事务基础数据、事故管理基础数据、安全费用基础数据由各工程处提供数据,由集团统一录入。
。只录入年度目标。环境管理目标同上。
,具体内容参考三标一体化。
,所有环境因素识别由工程处汇总添加。环境因素评分、环境因素评分由工程处统一做。
6. 安全工作计划分为工程处和项目部两块,包括本期工作重点、安全设施的投入、人员配备等几方面,不走流程。
7. 安全检查计划不需要审核,由项目部录入。
8. 现场检查记录指,项目部自检及本月工程处月检内容,项目部自检按照统一要求录入旬检查,每月标准为3次,实际录入频率可大于3次。
9. 安全月报按照系统表格要求填写,并录入项目每周安全办公会议和工程处每月记录,注意修改会议时间,具体会议内容以附件形式出现。
,每次培训均需要录入,并根据培训类别分类明确,不允许以附件形式出现,按表单格式录入,培训对象使用手工新增。备注栏填考试分数。
,项目部如进行演习的,也录入相关信息。
,工程处预案由集团审批(走办公流程)。
,增加事帮调查处理报告。安全费用只录入项目部部分,按本项目财务报表实际发生录入,两者一致。
(1)依据项目制度进行的奖罚并提交附件(2)风险抵押金奖罚按流程审批,各工程处根据情况制定自己流程,如果按季度执行的就按季度进行审批。如人员较多可以汇总表出现。工程处机关的风险抵押金由集团审批的,由集团制定流程。对没有奖罚的单位要给本单位领导汇报,项目部必须建立安全管理制度,并按制度进行奖罚。
五、流程
1、应急救援预案,走办公流程
编制人处相关部室 处总工程师安监处长处长安监局总工程师分管副总经理办公室盖章
2、安全风险抵押金
项目部安全风险抵押金由工程处根据本单位情况自己制定。
工程处机关安全风险抵押金报集团审批:
工程处安监科安监处长处长安监局审批。
六、安全管理信息化管