生产部门KPI考核.pdf

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部门:生产部岗位:生产总监被考核人:
考核人:考核时段:
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源
界定:生产计划准时完成率=实际按计划完成批次
÷PMC总计划批次,对于临时插单/补单、物料供应、
生产计划准时完生产计划完
100%20计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
成率成分析表
计分标准:生产计划完成率下降1%扣2分,扣完为
止。
界定:1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、
成品检验统
%15让步接收或特采的按合格批次计算。
计表
计分标准:%扣2分,扣完为止。
界定:生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成
本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用(员工
工资、房租、水电费用)、损耗成本、返工/返修/报废
关生产成本控制达生产成本核
100%15成本及生产部运营产生的费用,具体详见财务部编制的
标率算分析表
键《生产成本核算分析表》。
指计分标准:生产成本控制达标率上升1%扣2分,扣
标完为止。
界定:生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天
数,旺季标准产能为3000件/天,淡季按销售数据评
KPI3000件/生产效率分
生产效率达标率10估。
天析表
计分标准:生产效率达标率下降1%扣2分,扣完为
止。
界定:1、客户投诉标准:①、批量不合格或重要缺陷
不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准(AQL)。
客户投诉与退货2、退货:致命缺陷()或批量退货,3、运输、外部客户投诉报
010
控制率人为等问题不纳入。表
计分标准:客户投诉一宗扣3分,批量退货/报废一次
扣6分,致命缺陷投诉/退货一次扣1分,扣完为止。
界定:以行政部月度6S检查与考核报表为依据,详见
6S管理达标率90%5《6S检查记录表》。6S检查报表
计分标准:6S管理达标率下降1%扣2分,扣完为止。
界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数,新员
工试用期7天内(含7天,临时工除外)和因生理问
关键人员流动分
人员流失率8%5题(提供相关医疗资料)不能继续工作的不列入流失率,
行为析表
合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
计分标准:人员流失率上升1%扣2分,扣完为止。
界定:1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、
报表及时数据需求部
100%4其他报表在规定时间或上级约定时间内完成,以不影响
准确率门/直接上级
上级工作进程为准。
.
实用文档
计分标准:不及时/准确一次扣2分,可以倒扣。
团队素质及工作协调;培训(厂长负责培训2人以上
的车间主管,在请假或出差时能胜任代理工作)、沟通、
直接上级/公
其它管理符合要求6内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工
司领导
作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项,
按情节扣1-6分。
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)
工作态度符合要求5服务对象
工作态度/服等相关事项,每次扣2分,可以倒扣。
务承诺违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规
服务承诺符合要求5服务对象
定,每次扣2分,可以倒扣。
合计100
主要未达标绩效问:题
编制:日期:
绩效分析:
编制:日期:
纠正预防措施:
编制:日期:
核实:审核:批准:
年月日年月日年月日
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