四家零售店经营方式PPT.ppt

世纪联华
一、世纪联华经营方式
(一)联华的业务:
(1)大型综合超市:大型综合超市业态持续推进源头采购、降低采购成本、优化供货商结构和提高商品表现力,使得综合收益率及经营利润率得以显著提升;
超级市场:于上海地区的市场份额进一步扩大,同时本集团启动对华联超市的资源整合和资金管理,门店转型和商品优化,取得经营利润稳步上升;
便利店:便利业态对部分直营门店进行转型,
(2)上海地区对大型综合超市的集中配送量逐渐上升。浙江杭州物流中心,集中配送量在不断上升,将原来供货商直送的6,000个单品改为集中配送,提高了所有门店,尤其是超级市场门店的要货满足率。
加盟经营:加盟安排能有效扩大集团零售网络而不用投入大量的本集团资源,而透过加盟安排可进一步加深公众对本集团品牌的认识。此外,此公司将向加盟商提供多种支持及服务,包括经营管理技术,商品供应与配送。
二、联华的经营策略
(1)联华坚持有质量的集中化发展策略
(2)有序推进与华联的业务整合
(3)强化业务转型,优化提高核心竞争力
(4)继续推进强店战略,提升门店综合绩效
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在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时,高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下,依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系,加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作,开拓新的增长空间。
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二零一零年,本集团将全面推进与华联的业务整合
工作,完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合,
目标到年底实现业务和管理的全面合并。
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优化供货商结构,扩大源头采购和买断采购,强化零供双方的战略合作。
优化生鲜基地建设,打造生鲜供应链,提升门店生鲜经营能力。
优化商品盈利结构,完善自有品牌开发流程和销售流程,建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。
优化进口商品采购渠道,提升直供供货商占比。优化物流体系建设,满足各个业态销售需求,为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。
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提高门店转型的要求,根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划,优化商品结构。
加强加盟管理力度,谋求与加盟商共同发展,优化加盟商品批发管理,提升加盟收入。
充分利用电子商务平台,寻求新的盈利增长点。
杭州解百
围绕“精致生活,休闲人生”的经营定位,
公司把具有一定消费能力、追求生
活品质的中青年白领作为主力消
费群,实施品牌经营战略,创新营销手段,提升服务品质,全力打造品牌经营氛围
浓郁、市场活力强劲的
现代百货商场。
一、杭州解百的经营方向