生产运作组织与管理.ppt

第10讲物料需求计划与企业资源计划
引导案例
宏宇汽车制造厂是一个装配轻型卡车的小型企业,专门承接某大型汽车公司不愿生产的、用户有一定特殊要求的变型汽车。这些变型汽车生产批量小,品种较多,适合宏宇生产。
今年2月,接到生产100辆某种变型的订单。生产科李科长要新来的小张安排生产和采购计划。目前,企业尚余下部分变型汽车的零件。其中,有变速器2件,该变速器用的齿轮箱组件15件,用于齿轮箱的最大齿轮7个,以及制造该齿轮的毛坯46件。
小张看了零件清单和图纸,发现1辆轻型卡车除了其他零件之外,还包含变速器1件,每个变速器包括齿轮箱组件1 件,每个齿轮箱中有最大齿轮1 个,而制造这种齿轮需要毛坯1个。
小张计算了一下,生产100辆轻型卡车还需要98 (100-2)件变速器,需要85 (100-15)件齿轮箱组件,需要93 (100-7)个大齿轮,需要54 (100-46)件毛坯。
当小张兴致勃勃地找到李科长,告诉他需要生产和采购的零件数量时,李科长连连摇头,说:“错了!错了!”。
为什么?
教学目的与要求:
要求掌握MRP原理系统结构,包括MRP的基本思想、MRP系统在生产经营系统中的地位、MRP的输入、MRP的输出、MRP的处理过程;
熟悉MRPⅡ,包括从MRP到MRPⅡ的发展过程,MRPⅡ的原理和逻辑过程;
熟悉MRP系统设计决策及其在应用中的技术问题;了解分配需求计划的处理过程及其与MRP的异同。
重点:
MRP的基本原理与系统结构,MRPⅡ、ERP系统的设计、组织实施和管理。
难点:
企业生产运作管理信息系统实施、应用与维护管理。
教学重点与难点:
作业:
思考题: P295 第3题。
练习题第2、3题。
案例:爱博集团的MRPⅡ项目
参考文献:
,马士华主编:《生产运作管理》,机械工业出版社,2004年。
,宋国防等译:《运作管理》(第八版),机械工业出版社,2002年。
, 革扬编著,《 MRPⅡ/ERP原理与应用》,北京:清华大学出版社,2006。
MRP的原理
MRP系统
MRPⅡ
本讲教学内容
MRP系统设计决策及应用中的技术问题
MRP的扩展
Bicycle(1)
P/N 1000
Handle Bars (1)
P/N 1001
Frame Assembly (1)
P/N 1002
Wheels (2)
P/N 1003
Frame (1)
P/N 1004
MRP的原理
订货点方法在处理相关需求时的局限性
MRP的有关概念和基本思想
订货点方法在处理相关需求时的局限性
?
独立需求库存问题的局限性
盲目性
高库存与低服务水平
形成“块状”需求