宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度V3.doc

宁波贝发集团有限公司
员工培训管理制度
新华信管理咨询
2004年1月1日
目录
第一章 总则 1
第二章 培训组织与权限 1
第三章 培训原则 1
第四章 培训种类 2
第五章 培训计划的制定 3
第六章 培训准备工作 3
第七章 培训实施 4
第八章 培训纪律 4
第九章 培训效果确认 6
第十章 培训记录 7
第十一章 培训报销 7
第十二章 培训总结 7
第十三章 附则 7
总则
制定本制度目的与范围
目的:为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化,特制订本制度
适用范围:本制度适用于集团公司的培训
相关定义
培训:为提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习
培训费:一切用于培训的费用。包括:教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费
培训组织与权限
人力资源部负责制定公司年度培训计划,并组织、协调、监督培训活动
各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施
培训原则
员工培训以提高自身业务水平和技能为目标,须有益于公司的权益和企业发展需要
员工培训以不影响企业正常生产为前提,遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效,以及短期、业余为主的原则
培训种类
初级培训
新进人员报到当日起,在试用期内实施培训。培训内容包括:公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成,分厂新进人员由各分厂完成
特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格,持证上岗。具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。
中级培训
政策、法规培训:税法、经济法、劳动法等
专业技术培训或研讨:
具体根据岗位要求
根据岗位需要适时进行培训
管理知识培训:
公司管理理念、管理制度培训
沟通管理培训
团队合作培训
其他管理知识
质量体系培训:
质量管理体系标准培训
质量管理体系文件培训
内审员培训
高级培训
中层以上干部转岗培训(根据需要可送相关管理学院进修)
现代管理技巧培训
出国考察
培训计划的制定
人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表,各部门、分厂根据公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求,拟定部门次年度培训需求,填写《培训需求表》,并于当月汇总到人力资源部
人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求
人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总,编制《年度培训计划》,经总裁批准后发放各部门
对临时追加的培训,属本部门内训由部门经理核准,报备人力资源部;涉及两个部门以上(包括两个部门)或需参加外部培训的,需填写《培训需求表》,由分管领导审核,并由人力资源部核准;如果费用在年度培训预算费用之内,且单次费用在2000元以内的,人力资源部经理核准;单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用,报总裁核准
根据实际情况,年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因,并提出下一步措施
个人自学教育需经人力资源部核准