湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究.pdf

湖南大学
硕士学位论文
湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究
姓名:刘亚非
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:单汨源
20090415
摘要随着经济的发展和企业规模的不断扩大,越来越多的企业集团涌现出来,这些企业集团对我国经济发展起到了重要的作用。集团管理分为集团总部对业务单元的治理问题和管理控制体系问题。本文主要研究管理控制体系问题,因此在假设了集团的治理问题已得到了较好解决的前提下,仅把湖南东大电气有限公司的集团总部对下属业务单元的管理控制体系问题作为研究对象,对公司管理控制的体制、模式、手段和环境进行研究,探讨了管理控制体系的优化措施的理论和实践意义,以解决企业集团发展过程中集团总部对下属业务单元的管控方面的危机进行了回顾和总结。企业集团管理控制的主要目标是实现集团总体持续利益最大化;管理体制的核心是集分权问题;管理控制模式可分为三种类型:经营管控模式、战略管控模式、财务管控模式。管理控制模式的选择受到诸多因素的影响,应本同时要综合运用人事、财务、考核等手段以及文化、信息等环境因素对下属业务结出了以下问题:管理体制要素互不匹配,战略决策流程混乱;多种管控模式并存,集团总部管理职能较弱;管理控制手段有待进一步完善;文化、信息管理控同性和一致性。选择了战略管控模式,并对管理控制手段和环境进行了优化设计。为保证优化方案的落实到位,本文还制定了具体的实施措施,分析了实施中最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于集团总部对下属业务单元管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为关键词:企业集团;业务单元;管理控制体系;管理控制模式和问题。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果着实现管理控制目标的原则结合企业集团实际,权变选择母子公司管理控制模式;单元实施管控以实现其目标。接着本文在详细分析湖南东大电气有限公司管理控制体系现状的基础上,总制环境急需提升。本文第三章针对以上问题设计了优化方案,让组织结构与集分权程度相匹配;明确集团总部功能定位,强化总部管理职能;加强集团总部与业务单元的战略协的风险并提出了相应的保障措施。具体的企业集团管理控制提供一定的帮助和借鉴。工商管理硕士学位论文Ⅱ
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插图索引管理控制系统图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.图管理控制体系结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图研究思路图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.年业务单元营业额结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图公司组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..公司战略规划控制流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图业务单元高管人员选聘内部流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯业务单元年度预算编制流程图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.东大公司优化组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图公司人事制度体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.公司财务制度体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图公司业绩考核制度体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..Ⅶ图东大公司产权结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。湖南东火电气有限公司集团管理控制体系优化研究
附表索引组织结构类型与集分权程度的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表三种组织控制战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表三种管控模式的综合比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司业务单元集分权分析表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表公司下属业务单元管理控制模式一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯公司对下属业务单元管控手段一览表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表工商管理硕士学位论文
日期删年歹月眵日日期峭年湖南大学学位论文原创性声明学位论文版权使用授权书得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊痰本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查数据库进行检索,可以采用影印、缩