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华为企业文化浅谈
(浙江师范大学浙江省金华市 321000)
摘要:华为技术有限公司于1987年成立于深圳,经过25年的发展,这家当初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司已经成为全球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商,员工人数达15万人,其中研发人员占46%,在全球有23个研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案,是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
关键词:华为形成发展过程企业文化特点影响总结展望
引言:华为是一个具有??议的企业。他的争议产生于他的高速发展与他的员工文化的冲突。有关华为裁员的传闻成为坊间议题。这些传闻引用的是华为内部论坛“心声社区”的帖子,一位匿名发帖人声称,听见主管表示“华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,研发开始集中清退40岁以上的老员工”。随即,华为官方回应,网上所传华为正在清理
34岁以上员工的消息,纯属谣言。而后,“心声论坛”发布了任正非谈论内容,似是对此事一个正面的回应。他表示:“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”这条回应似乎并没有消解许多人心中的疑惧,特别是华为内部员工的担心。

我们看看华为的历史发现他的发展大致分为四大阶段。
(1)第一个阶段,1987年到1995年,创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定,这是中小企业研究华为的一个启示点。
(2)第二个阶段,1996年到2004年,二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的,华为所有的变革――人力资源系统、管理体系、流程体系,都是在这八年完成的,这一阶段也是华为面临困难最多、差点死掉的时期,尤其2002年、2003年,业绩下滑,他得了抑郁症,也正是这一阶段,通过管理变革,华为销售收入成为国内第一,并开始走向海外,真正成为国际化的公司。
(3)第三个阶段,2005年到2010年,华为商业模式变革期。它不再是简单地卖通信设备,而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒,这个阶段把对手叫友军,恶劣竞争,整个组织变革面向客户。
(4)第四个阶段,2011年到现在,我们称为组织转型期,就是追求一体化。2013年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国,另外,还提出在行业颠覆性创新到来时,华为会不会倒下。他从来不提“转型”“变革”这样的字眼,只提“持续改良、改善”,但从企业发展史来看,华为始终在转型、变革过程中。一没钱二没市场,靠什么突围?和绝大多数企业一样,创业初期的华为也是机会导向。1987年,他碰到辽宁农话处的一个处长,经介绍华为成为香港一家生产程控交换机(PBX)公司的代理商。老任虽是个军人,但在部队上过大学,在部队时也是科技创新能手,得过全军技术创新二等奖,被选为十二大党代会代表,参加过郭沫若主持的全国科技代表大会。虽然他称自己一不懂技术、二不懂管理,但其实他对技术的前瞻性把握和对新技术的敏感性是其他企业家所不具备的。

关于企业文化,华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性