项目管理实战结业论文
题目:生活中的项目管理
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对项目管理的认识…………………………(3)
项目管理的内容与核心……………………(4)
项目管理工作的实施………………………(7)
项目管理实施中的细则……………………(8)
对项目管理的认识
项目管理是管理学的一个分支,是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的。任何工作均有许多共性,比如:(1)要由个人和组织机构来完成;(2)受制于有限的资源;(3)遵循某种工作程序;(4)要计划、执行、控制等;(5)受限于一定时间内。所以,项目管理也具有以下属性:1、一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性
每个项目都是独特的。也许其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
3、目标的确定性
项目需有确定的目标。如时间性目标、成果性目标、约束性目标、其他需满足的要求。目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性
项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。参与项目的组织往往有多个,多数为矩阵组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。
成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
二、项目管理的内容与核心
(一)、项目范围管理
范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。对项目范围的划分,既不能太大,也不能太小。范围大了,会造成人力与资源的浪费,造成时间与金钱的浪费;范围太小,不紧无法达到预期的目的,甚至会给项目后期的实施埋下许多隐患。其意义在于:
为提高成本、时间和资源估算的准确性打基础。
可作为项目进行测量和控制的基准。
能清楚的划分责任和分派任务。
、项目时间管理
为了确保项目最终按时完成而实施的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控
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