Google的演讲稿.docx

演讲稿
对于谷歌的战略分析主要有外部环境分析和内部环境分析。我们小组将从PEST分析、五力分析、EFE矩阵分析以及竞争态势矩阵分析来对谷歌公司所处的外部环境展开分析。
一、首先我们先来看一下PEST分析。
谷歌公司所处的政治法律环境有:
(1)未来相当一段时期内,国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变,美国仍然是唯一超级大国,欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴,非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”,它们的战略依附和半依附位置不会有根本改变。
(2)和平与发展的世界性主题不会根本逆转,大的战争的可能性(包括发生核战争的可能性)很小,各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。
(3)不论是谋和平,还是实现发展,科技进步及作为它的基础的教育投入都是第一要素,是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”。
经济环境有:
世界经济已经进入复苏阶段,世界经济增长总体为正,但复苏基础比较脆弱,石油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。
由于美国实行了量化宽松政策,加之粮食和石油等价格的飙升,使目前世界都面临着通货膨胀的压力。
经济全球化大趋势没有改变,但贸易保护主义明显抬头,有重回“重商主义”的倾向。
社会文化环境有:
⑴谷歌在世界许多国家的发展不太顺利,目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。2010,谷歌的情况变得更糟糕,2月份,欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了一项初步的反垄断调查,其内容包括,谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。
(2)谷歌公司自2004年进入中国引擎市场,市场份额从近50%%,这无一不传达着谷歌本土化战略的失败。谷歌公司失败的原因归根于缺乏本土化的认知和策略。本土化经历不够丰富,对于中国本土国情的了解和本土资源的把握还不够。可以说谷歌只做了汉化的工作,而非本土化。谷歌不了解中国网络搜索市场用户的习惯。谷歌使用的是全网,繁体中文,简体中文,英文以及日文等网站混在一起,而百度则是默认为中文网页,符合中国人的使用习惯。
⑶谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来,谷歌先后经历了牌照门,偷税门,搜狗门等波折。在经受了这一系列波折后,它也付出了沉重的代价。
技术环境:
(1)Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”,联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意,切返用户之需”。
为了达成这个目标,Google 孜孜以求,不断创新,并且拒绝接受现有模式的限制。因此,Google 开发了自有的服务基础结构和突破性的 PageRank技术,改变以往搜索的方式。
(2)Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。然后,会执行超文本匹配分析,以确定与所执行的特定搜索相关的网页。结合整个重要性和查询特有的相关性后,Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。
二、现在对谷歌公司的五力进行分析。
由于谷歌公司的服务器是自己生产的,所以在供应商这一方面可以忽略。我们小组将着重从行业现有企业的竞争,购买者,潜在进入者,以及替代品生产进行分析。
谷歌在搜索引擎业务的主要竞争者有雅虎、微软、百度。首先,我们来