工程公司绩效考核实施细则.pdf

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山东融海科技工程有限公司
绩效考核管理实施细则(试行)
一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制,极大限度的激励员工的内
在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司的执行效率与效
力,引
导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系
(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习
人员
不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核;分管副总经理、总
经理
助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核,总经理负责副总经理、
总经理
助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施,包括指标确定、跟踪评价反馈
结果、
考评结果存档等。
三、考核周期和程序
(一)考核基本周期为日历月度,月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全
年
考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序
1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位
职
责,确定年度、季度、月度工作目标和计划,填报《绩效考核表》,经考核主体
审定后生
效。
2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。下月初5日前,按职级和考核管理体系完成考核;8日前完成考
核结
果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重
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绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分
解
确定,主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分
项填
·1·.
列任务指标。该项指标总权重为58%,单项指标权重不低于5%。
(二)工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作
态
。3%为单项指标权重重度总权为27%,
要求确定岗类岗位履(三)技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工
作四
3%指标权重为为岗能力和效果。该项指标总权重15%,单项的固定指标,主
要评价履
。
五、考核评价
价:级评务指标。分四(一)任
1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准,
得
分为3分;
2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进
度
标准,得分为2-;
3、部分完成任务是指80%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果
和
进度标准,得分为1-;
4、未完成任务是指少于60%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效
果
和进度标准,得分为0-。
(二)工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制,根据
员
秀或能分;较优得3不断地改进情况进行打分,从高到低依次为:很好或能力
强工持续
分。较差02分;一般得1分;力较强得
总分不能相同。差异性,须体现(三)差异性。部门考核必
六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效
(一)考核管理沟通。考核期内,考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况,
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交流存在的问题,以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对
一的
沟通、交流,双方以平等的原则,开诚布公地讨论工作中的成绩和问题,总结并
提出改
进建议。考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果,更重要的是给予被考核者正
确的
考核信息,在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议,增进双
方交
流,促进员工绩效的提高。
(二)改进措施和效果评价。在进行有效管理沟通的基础上,考核者与被考核者
就
·2·.
考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通,达成一致后填写
《绩效
考核管理沟通登记表》,双方签字后交行政人事部汇总,并由被考核者在下一考
核期内
改进实施,考核者在下一考核期内进行评价,经行政人事部跟踪问效和考核者上
一领
导确认后,作为全年综合考核的依据存档。
七、考核结果的应用
(一)月度考核结果。月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。
(二)季度绩效考核。根据本季度内月度绩效考核情况综合评定,综合评定将在
部
总工工,占部门员表现优秀的员、C三类,A类为内按月平均分门强制排序。
分A、B
工,一般的员类为表现门员工总数的10%;C类为数的80%;B表现良好的
员工,占部
放其季度%发工90发放其季度奖金,B类员类员占部门员工总数的10%。A工
100%
动经活门公用基金,用作部门结放其季度奖金,余部分作为部奖金,C类员工80%
发
奖金。或年底费
(三)年度绩效考核。由两部分组成,第一部分为每位员工的1~12月考核结
果,
占年度考核总值的80%;第二部分为年终公司、部门领导和员工对员工全年的
综合评
价,占年终考核的20%。年终考核结果将做为评先、加薪、升职的重要依据。
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其中在同
一考核年度内员工累计六次未完成工作任务,或季度排序末尾的,或年终考核严
重不
合格的,或严重违规、违纪的,公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位
直至解
除劳动合同的处理。
(四)绩效考核结果归档。绩效考核结果归入公司员工人事档案。
八、绩效考核要求
(一)考核者应客观、公正地评价被考核者,使被考核的员工能够从结果中了解
组
织、部门的要求,并通过面对面沟通的方式实现考核目的,并共同寻找解决问题
的途
径,考核者应协助被考核者改正计划,提供合理改进建议,激励、督促被考核者
目标的
达成。
(二)考核者应注意并不断改进工作方法,在平等、尊重、和谐的氛围下,通过
沟通、
交流的方式完成考核,不断提高绩效水平,在公司内形成积极向上的氛围。
(三)被考核者应服从考核,支持考核者的工作,认真查找和改进工作中存在的
问
题,遇有疑问时应主动与考核者沟通和交流,或向上一级考核者申诉,严禁争吵
和结
怨。
·3·.
九、其他
1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。
2、本实施细则所规定事项,若有修订必要时,由行政人事部将修订方案呈报总
经
理办公会议讨论批准。
3、本办法自发布之日起施行。
山东融海科技工程有限公司
二O一四年一月一日
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使用表格:
1、绩效考核表—管理岗位
2、绩效考核表—工程技术岗位
3、绩效考核表—行政岗位
4、绩效考核表—营销岗位
5、绩效考核沟通登记表
山东融海科技工程有限公司管理岗位绩效考核表
··4.
表格编号:hr-
01月考核人:年岗位:考核
期:被考核者:
考核结果概考核内容和指得任
任2任任4工作任任务6任务指7任权重8任589任务10任
11任12任不强较强一般、责任心和敬业程度强□
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较差一般、执行能力和效果很好良好较低、积极主动性
高较高一般3较差良好一般很好、遵纪守规情况工作较差一般很好
良好、团结协作情况态度较差良好、计划外任务完成情况很好一般
6权不及较及时及时一般、填写计划及时程度27□不饱一般饱和、工作负荷
较饱和□
较差良好很好一般、廉洁自律较弱、组织管理能力和效果
一般强较强□技较弱一般、决策能力和效果强较强指标较弱较强一般、沟通能力和效果
强权重较弱、思考与创新能力强较一般□1较弱一般较强强、再学习能力
总分
任务指标编制确认签字:
说明:
1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定,其权重分配依据
工作任务的重点程度确定,重要程度越大,权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重;
4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。
·5·.
山东融海科技工程有限公司工程技术岗位绩效考核表
hr-02表格编号:被考核者:
年岗位:考核人:考核期:月
考核内容和指考核结果概权任1
任
任任务工作任任务6任务指7任权重8任589任务10任务
11任12任不强一般较强强、责任心和敬业程度
较差、执行能力和效果:很好良好一般较低一般高、积极主动性较高工较差一般、遵
纪守规情况:很好良好□态度较差一般良好、团结协作情况:很好权重较差、计划外任务完成
情况:很好良好一般□2不及时一般较及时、填写计划及时程度:及时7不饱和较饱和一般、工作负荷:饱和8
较差良好一般、廉洁自律:很好9较弱一般、沟通能力和效果强较强□技较弱较强、思考和创新能力:强一
般□指较弱、再学习能力:强较强一般□权重没有提有所提高□略有提高较大提高、专业知识技术水平1□较弱一般较
强、甲方意识和组织能力:强
总分
任务指标编制确认签字:说明:
1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定,其权重分配依据
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工作任务的重点程度确定,重要程度越大,权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
·6·.
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重;
4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司行政工作岗位绩效考核表
hr-03表格编号:月岗位:考核
期:被考核者:考核人:年
考核内容和指考核结果概重任1
任
任任务工作任任务6任务指7任权重8任589任10任务
11任12任务不强一般强较强、责任心和敬业程度:
较差一般、执行能力和效果:很好良好较低、积极主动性高较高一般□工较差一般、遵
纪守规情况:很好良好态度较差良好一般、团结协作情况:很好权重较差、计划外任务完成情况:
很好良好一般□2不及时一般较及时、填写计划及时程度:及时
不饱和较饱和一般、工作负荷:饱和□较差一般、廉洁自律:很好良好较弱一般较强、服务意识和
效果强技能较弱较强一般、沟通能力和效果:强指较弱、再学习能力:强一般较强权较差、文明礼貌和精神风貌:
很好良好一般15较弱、实际操作技能:强一般较强□
总分
任务指标编制确认签字:说明:、1工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标
与考核人协商确定,其权重分配依据工作任务的重点程度确定,重要程度越大,权重越高。、
2工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
·7·.
3、工作态度和技术按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重;
4、总体分值等于各单项指标的权重x单项指标得分之和。
山东融海科技工程有限公司营销岗位绩效考核表
hr-04表格编号:岗位:年被
考核者:考核人:考核期:月
考核内容和指标重权分得考核结果概述
工:1任务
作任
务指
标权
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重58
:2任务
:3任务
:任务4
:5任务
6:任务
7:任务
8:任务
9:任务
10:任务
11:任务
12:任务
工不强□一般□、责任心和敬业程度:强□较强□1
作态
度权
重27
技能
指标
较差□一般□2、执行能力和效果:很好□良好□
较低□一般□高□较高□、积极主动性:3
较差□一般□、遵纪守规情况:很好□良好□4
较差□良好□一般□5、团结协作情况:很好□
较差□良好□一般□6、计划外任务完成情况:很好□
不及时□较及时□一般□7、填写计划及时程度:及时□不饱和□一般
□8、工作负荷:饱和□较饱和□
较差□一般□9、廉洁自律:很好□良好□较弱□一般□强□
较强□1、亲和力和公关力
较弱□较强□一般□2、营销技巧和效果:强□
权重较弱□一般□较强□3、沟通能力和效果:强□
15
较弱□一般□4、再学习能力:强□较强
较弱□较强□一般□、文明礼貌和精神风貌:强□5
总分
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任务指标编制确认签字:说明:
1、工作任务指标由被考核人根据公司、部门总体工作目标与考核人协商确定,其权重分配依据
工作任务的重点程度确定,重要程度越大,权重越高。
2、工作任务按考核期内实际完成情况进行评定。
·8·.
3、工作态度和技能按指标权重平均分解确定每项考核内容的权重;单项指标得分之和。、总
体分值等于各单项指标的权重x4山东融海科技工程有限公司绩效考核沟通
登记表
表格编号:hr-05
沟通日期:考核日期:年
月
考核被考核本考核期内需改完成事项描述
人
考核双方共同确定的改进措施
人
被考核人
改进情况评价
人
被考核人
行政人事部验证评语
签字
上一级领导
意见:
签字:
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·9·.
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·10·.
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