公司内部培训讲师管理办法.doc

公司内部培训讲师管理办法
    一、目的:
    为鼓励公司员工担任内部培训讲师,以利于公司内部知识积累、共享和传播,提高员工队伍的整体水平,增强公司竞争力,特制定本管理办法。
    二、适用范围:
    本管理办法适用于公司所有正式员工。
    三、内部培训讲师的设置:
    各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置,原则上各业务部门至少应设一名内部培训讲师。
    四、内部培训讲师考核小组:
    内部培训讲师考核小组由公司总经理、人力资源部及相关业务部门人员组成,负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定。
    五、内部培训讲师例会:
    人力资源部根据实际情况,组织召开内部培训讲师例会。会议内容包括:近期培训工作进展及培训心得交流,并公布近期培训课程清单,以便各部门选用、参加。
    六、内部培训讲师的任职条件:
    员工担任内部培训讲师,必须满足以下条件:
    1、工作认真、努力,绩效显著;
    2、对所从事的专业有丰富的实践经验,且有一定的理论水平;
    3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力。
    4、热心培训工作。
七、内部培训讲师的工作职责:
    配合公司开展培训工作,结合本部门业务组织开展本部门的专业培训,开发培训课程并进行授课。(培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有)
    1、开发培训课程,撰写讲义,参与公司内部相关培训教材的编写;
    2、参与培训课程内容审定;
    3、讲授培训课程(包括对公司内部员工及对公司客户);
    4、对参训人员进行课程考试或考查;
    5、准备教材、讲义;
    6、参加相关外训后,须在两周内在公司内重新翻讲外训内容。
    八、内部培训讲师的选拔:
    由各业务部门员工自愿申请和部门经理指派相结合产生。
    九、鼓励措施:
    为鼓励员工担任内部培训讲师,公司采取以下措施:
    1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作;
    2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会;
    3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资料的费用;(需向人力资源部提出申请)
    4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴;
    5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师,并给予精神和物质奖励。
    十、内部培训讲师的待遇和补贴:
    1、在非公司法定工作时间授课,按本人小时工资标准的两倍给予补贴;
    2、在公司法定工作时间授课,。
    3、相关补贴的