制造型企业培训管理制度.doc

制造型企业培训管理制度
制定
培训部
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审核
人力资源中心
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批准
总经理
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企业培训是一项长期、复杂、技术性很高的工作,与企业的战略相适应。培训工作的整个过程需要公司高层关注、中层投入、员工参与,这样才能使培训更有效,企业培训的最终目的是通过提高个人与组织的绩效来提升企业的业绩与核心竞争力。基于培训工作的重要性、特殊性,有必要对公司培训的整个流程作如下详尽之规定,本规定适用于公司全体员工。
1 培训的权责划分

,培训制度的拟定、修订。
。公司的《年度培训计划》由人力资源部汇总公司及各部门(分厂)培训计划组成。
。
。
。
、用具的管理及申购。(包括图书、光盘)
、培训师的管理。
、修订。所有培训记录及时整理归档并至少保存3年。
。
-learning网络大学学员及课程管理。
(公司级)、中高层的培训与组织。



、月度培训工作总结与培训资料汇总、整理归档
、在岗培训及其考核


2 培训纪律
,这样才能保证培训的实效,提升组织的执行力,否则培训就会流于形式。
,特设培训基金箱。参训员工每违纪一次扣10元培训基金,捐到培训基金箱(24小时内)。
培训基金箱应有专人管理,培训基金箱每季度进行一次开箱清点,清点时必须有两人在场并登记数额。培训基金可用于奖励优秀学员、优秀讲师、优秀团队,对培训违纪的定义作以下说明:
,并在《培训签到表》上签字。
、早退、旷课,特殊情况应向主持人请假并说明理由。
,认真投入地参加培训。
,不做私事、不交头接耳。
、狡辩和争吵,有不同意见须等会议或培训结束后再进行个别交流。
,或将手机调为静音、振动。
。
,严禁吸烟、嚼口香糖。
,仪容端庄,严禁穿拖鞋、短裤,敞衣扣。
,不得随手乱丢东西。
,互换座位。
。
3 培训组织层级
,专职培训讲师负责联系外部培训公