国家电网公司 质量管理培训.ppt

质量管理培训
第三章质量管理
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质量管理培训目录
质量管理工作内容和方法
质量管理子体系的管理范围
质量管理专责的主要职责
220kV、110kV手册简化优化情况
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其他
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一、质量管理子体系的管理范围
业主项目部项目质量管理是对具体工程项目的质量管理,按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、项目建设施工阶段质量管理、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
质量管理
二、质量管理专责的主要职责
协助项目经理具体负责以下质量管理工作:
⑴、建立健全工程质量管理体系,对工程建设全过程质量管理工作负责。
⑵、编制《项目创优规划》并组织实施;督促项目参建单位制定《质量管理实施细则》,审核实施细则并监督执行。
⑶、配合审批设计、施工单位编制的《强制性条文执行计划》,竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》。
⑷、监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况,尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查。
⑸、贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》等标准工艺要求;加强现场日常质量巡视,定期或随机组织质量例行检查活动,跟踪检查质量问题的闭环整改情况。
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⑹、组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动。
⑺、负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布。
⑻、组织工程中间验收,参加竣工预验收、质量评定工作,参加项目竣工验收。
⑼、具体负责项目达标投产和创优工作。
⑽、参加工程质量事故的调查和处理。
⑾、参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。
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三、质量管理工作内容和方法
(一)、项目策划阶段质量管理
⑴、执行国家、行业、国家电网公司和网省公司施工及验收、质量、创优等标准,强化现场质量管理,通过项目部质量管理体系的实施情况,对基建质量管理体系提出完善和改进意见。
⑵、制定工程项目《建设管理纲要》中的质量管理内容时,突出工程质量控制的难点、重点,按照质量目标要求明确工程建设各参建单位的质量管理责任等。
⑶、对创优工程项目,编写《工程建设创优规划》作为工程招标文件的组成部分,明确创优目标,并制定针对性的措施以确保创优目标的实现。
⑷、组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查,确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。
⑸、审批设计、施工、监理单位编制的《工程创优实施细则》,重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性。
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⑹、按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工、监理、设计单位下达《工程质量通病防治任务书》。
⑺、审批《施工质量验收及评定范围划分表》。
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(二)、项目建设施工阶段质量管理
⑴、按照策划文件,对项目全过程进行质量控制,贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求,组织实施国家电网公司、网省公司各项基建质量管理制度,尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查。
⑵、开工前及时办理工程质量监督手续,及时申办各阶段质量监督手续,并具体组织相关参建单位迎接阶段性现场工程质量监督活动,组织落实质监站的整改意见。
⑶、在工程施工建设的各阶段,对设计、监理、施工等单位投入本工程的技术力量、人力和设备等资源情况进行检查。
⑷、组织参建单位参加质量管理竞赛活动,对于有条件的大型项目,组织不同标段、不同参建单位之间的质量竞赛活动。
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⑸、督促监理项目部组织好导线、绝缘子、铁塔、光缆(线路工程)和主变压器(高抗)、GIS(HGIS)设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏(变电工程)等主要设备材料的到场验收,以及设备材料的进场检验、试验、见证取样工作,并对检验结果进行抽检、复核。
⑹、采用定期或不定期检查的方式对建设项目进行质量检查,督促监理项目部做好对工程质量的检查、控制工作,配合网省公司及建设管理单位做好工程项目质量巡检,督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改,并确认整改结果。
⑺、检查标准工艺的落实情况,并采用数码照片存档等手段对检查情况进行汇总、分析,作为质量管理评价依据。
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