二级建造师继续教育.建设工程项目管理.ppt

河北省二级建造师培训
建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概述
一、项目
二、工程项目管理
三、工程项目生命周期
四、工程项目建设程序
五、工程项目管理主要制度
一、项目的概念

项目是指在一定约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。
:
一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实施的渐进性。
:
范围、质量、成本、时间、资源
二、工程项目管理
:
以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系统的观念、理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现工程项目全过程的动态管理和工程项目目标的综合协调与优化,使工程项目目标得以实现。
核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标
控制流程图
工程实施计划
收集实际状况
工程状况报告
实际状况与计划目标比较
偏离
正常
纠正措施
修改计划
投入
输出
定期进行有限循环
控制流程

参与单位任务、利益诉求不同
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
项目管理类型

(1)施工项目管理:
是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
(2)施工项目管理内容:
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。
三、工程项目生命周期
第四阶段
(项目终止)
停止生产
人员安置
项目报废
工程拆除
环境恢复
第三阶段
(项目运行)
正常生产和使用
工程保修
设备维护
工程招标
工程施工
设备安装调试
生产人员培训
投料试车
工程验收、交付
项目申报立项
项目选址
工程规划
工程设计
建设准备
项目报建
第二阶段
(项目实施)
第一阶段
(项目策划决策)
项目选择
项目策划
可行性研究
项目阶段
项目任务
批准可行性取得工程工程验收批准工程恢复自然
研究报告施工许可交付使用报废申请环境
四、工程项目建设程序
批准可研报告
可行性研究
工程设计
建设准备
施工招标
工程施工
竣工验收试车
工程移交运行
项目建议书
项目后评估
委托监理
动用前准备
项目准备阶段
项目决策阶段
项目实施阶段
项目使用阶段
投资意向
五、建设工程项目管理主要制度

由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度