COO岗位职责.pdf

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担负起领导的责任,比如ceo生病、出差,甚至被解职。
如何成为coo
《财经时报》记者在采访中对不同行业的coo提出了同一个问题:你是如何成为coo
的?他们的回答不尽相同,但有三点却惊人地一致。
第一,要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称古永锵为“正在神州行的全球
通”,他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职,而后又在跨国公司、风险投资公司任职,做过管
理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
古永锵认为,在大型跨国公司工作,能够使人了解到一个规范的公司的运作流程,这对
于一个人的成长极为有利;管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例,从而形成
一个自身的管理数据库;风险投资工作可使你对资本运作比较清楚,而这一切经历对于成为
coo有大裨益。“在中国,现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验,那么,他
就要做一个有心人,珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。现在多大数公司对普通管理人员
的岗位变换并不反对,对重点培养的人才,公司还会主动提供轮岗机会,要充分利用这样的机
会增加自
身的能力。
第二,要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的(一般为融
资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可
观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力,应将绝大部分的假设及其所导致的
影响彻底描述及分析。当然,假设是不确定的,但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的
演示方法,将可大大增强可信性。
其次,善于捕捉信息的能力也很重要,要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家
公司副总裁兼coo的唐凯认为,一个优秀的商业计划,应能反映coo对项目的认识及取得成功
的把握,全方位体现coo的能力。据唐凯的同事介绍,唐先生就是凭借出色的商业计划能力,
从市场部经理上升为公司的coo。
第三,要有效率意识,其中包括两方面内容,一是加强自身工作效率。coo每天需要处
理大量工作,没有高效率的保证是不能做到这一点的;二是加强各种资源的运营效率,做到人
尽其才,物尽其用,用古永锵的话就是:“这才是一个做?管家?的本色!”篇三:coo岗位职
责
coo(副厂长)岗位职责及考核标准
篇四:4rcoo岗位职责v2
4rcoo岗位职责
职责描述:
4rcoo是公司4r运营管理的首席运营官,主要职责是作为独立第三方对执行的结果情况
进行检查、监督,coo有检查监督权,裁决与纠正的权力,但没有发布任何命令的权利。
直接汇报人:公司总裁
岗位职责:
1、公司级周计划、周结果汇报的汇总、初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公
布。
2、根据公司级领导的指令,包括ycya,对结果的过程与完成情况,进行跟踪检查,汇总
公布检查结果。
3、组织召公司开级周结果质询会,根据会议结果和总裁指令,汇总、公布周计划的改进
措施并监督执行。
4、组织召公司开级月度、季度、年度质询会议,协助总裁总结执行情况,提炼适合公司
的执行方法与运营模式,供公司推广使用。
5、负责个人品牌积分管理,依照制度,记录与发布个人品牌积分,依据品牌积分管理原
则,对公司员工提出的加减分提议进行裁决。
6、公司4r宣传墙管理,及时公布执行信息,定期更换主题内容,建立执行的“红黑
榜”。
7、收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例,做执行文化的传承。
8、负责执行信息系统-----小喇叭的管理,将公司销售战报,科技攻关成果、客户价值
典范等方面的信息,在第一时间向全体员工发布;
9、建立与维护内部信息网络交流平台,设立专栏,供员工做执行文化的分享。篇五:
coo岗位jd
coo:首席营运官chiefoperationofficer
网站方面能力:
1、整体布局:主页面结构,次主页结构,页面结构,及相关联系。
2、整个ui:界面设计,查阅和学习色彩结构方面的内容。
3、网站结构能力:能在书面上画出一个网站的整个结构,分支结构,各子模块,以及其
相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构,之间联系和关系。
优秀:能根据网站外在结构,外在url就能分析网站结构,并知道其设计优劣。通过网
站结构,就能其发展前途有多少。
技术方面能力:
1、了解各方面的技术对于网站平台的影响,知道什么样的服务器平台应于什么样的标
准。要求了解互联网常用系统,三大平台,windows,linux,unix,及其应用。
2、了解三大代码结构,asp,php,jsp各种优劣,知道其应用。
3、了解三大数据库的应用级结构,access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
优秀:对任何网站设计一目了然,对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
运营方面能力:
1、了解市场方面的价格变化,包括供应方面的服务器价格,内容。随时关注于自己的成
本。要求:对现在的服务器托管价格了解列表,做个成本表,核算自己的成本。
2、关注产品结构:随时关注自己的产品结构,了解销售渠道和销售价格,并准备设计新
产品。要求:列出自己网站所能提供的产品和服务内容,知道什么样的价格可以把他们卖出
去。
3、关注客户需求:了解最大的客户群是谁,和他们保持联系,做好客户的服务工作。并
随时寻找新客户,了解潜在的客户。要求:列出自己的主要客户名单,知道自己的主要销售利
润来源于哪里。
优秀:面对任何一个人,能够熟练的讲解本公司网站业务,和他相关的关系。面对任何
一个客户,都能直接设计出其适合的产品,并直接报价。
战略市场能力:
1、熟知如何把网络能力和线下的资源紧密结合,并把网络和线下的资源相互的重新优化
配合,产生出新的内容。要求:设计出三个新的产品或服务活动模式,即为合格。
2、了解常用的营销和销售模式,知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了
解整合和互动营销的内容。要求,做出两三次营销活动,即为合格。
3、知道在什么地方出现,去认识什么样的人。包括三方面的地方,有客户的地方,有同
业的地方,有商业机会的地方。去见什么样的人,根据需要而变。要求:列出这方面三个不同
的活动聚会。
优秀:知道整个市场的风吹草动,了解每个对手的情况,比自己的客户都知道他们自己
的公司。
团队管理能力:
1、了解自己所领导和管理的人,业务能力和人格特质,知道是什么样的,能做什么样的
事。要求:写出每个人的简历,特质,分析和配合。
2、设定工作计划,并能控制和反馈,紧密注意实施过程,和团队沟通,处理随时产生之
问题。要求:写出三份工作实施计划,以主管角色保证两个计划的实施。
3、保持团队活力,随时注意成员情绪,在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解,为大
家创造和保持一个快乐的工作环境。