供应商评审程序
1目的
对供应商进行评定和选择,以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。
2适用范围
适用于给公司提供生产所需的材料或服务的供应商的评定。
3职责
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《合格供方名册》。
4工作程序
由采购员收集供方的基本情况如:供方货源、产品质量、价格、企业信誉、供货时间、生产经营状况、是否通过体系认证或其产品是否通过认证等方面的资料,并填写《供方调查评价表》。
,必要时召集工程部、品管部、生产部参与评审。
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、信誉及业绩。
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,根据物资类别、金额、数量确定。
(包括外发加工件供方)的评价:对其生产能力和业绩、产品信誉、产品质量管理体系状况、产品的试用或抽样检验、过去使用情况进行评价。
:对其经销的产品的供货能力、商业信誉、经营规模、产地来源、售后服务、质量保证能力进行评价。
:对其运输服务质量、运输能力(包括化学危险品运输能力)、过去合作配合度和信誉度进行评价。
、试验和计量维护等服务供方的评价:对其资质、等级、质量体系、合作经历或其它使用者经验、信誉和服务质量等进行评价。
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:由供方提供样品交工程部检测确认或由生产车间小批量试产,由品管部出具检验报告,检验是否为合格样品。
:由管理者代表组织相关人员到供方现场,对其质量管理状况、生产设备、检测手段进行现场评估,将评价结论记录在《供方调查评价表》里。
:根据其以往提供物资的质量状况、信誉、供货及时状况等对其进行评价。
,并编制《合格供方名册》报总/副总经理审批。批准后以受控文件的形式发放品管部、生产部、工程部、财务部。《合格供方名册》应根据供应商动态适时进行修订。
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