道路照明施工组织设计.doc

工程概况
1、编制依据
本施工组织设计的编制依据是按新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程
厂区道路照明及煤场照明工程工程设计图纸要求和现行中华人民共和国建设部及河南省颁布的行业、企业规范与规程、标准、图集等。
、规程及标准如下:
混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92
工程测量规范GB50026-93
建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
建设施工安全检查标准JGJ59-99
。
2、工程概况

工程名称:新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照
明工程。
建设单位:
设计单位:
质监单位:
监理单位: 河北电力建设监理有限责任公司
施工单位:
建设规模:本标段工程全长16000米。
工期要求:计划工期:132天;计划开工日期:2011年10月19日,竣工工期:2012年03月01日
质量要求:国家优质工程银奖

。
,光源均为220W LED灯,灯间距20米。路灯分全夜、半夜对称间隔控制。光源发光效率为120Lm/W,采用单灯补偿方式,,并采用节能型电感镇流器。
,。
、电话亭、公交站照明分支管采用PVC50管,引自临近路灯井。
,各相回路交错接引灯具,三相负荷应尽量平衡。
,中杆灯设避雷针,路灯利用钢杆为接闪器,接地采用TN-S三相五线制接地系统,所用灯杆、灯具均应与PE线可靠焊接。PE线应与个灯具基础接地极可靠连接,要求保护接地电阻不大于4欧姆。
二、施工组织与部署
1、部署原则
、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
2、施工组织机构
本电气照明安装工程项目,负责安装施工组织和管理,其组成成员如下:
职务
姓名
备注
职务
姓名
备注
项目经理
杨国华
电气施工员
吴私曲
技术负责人
陈宇
电气技术员
万刚
质检员
安全员
预算员
王飞跃
材料员
。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
3、施工管理措施
为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。
、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
4、施工组织方案
:对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
:按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段:达到满足业主要求,功