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15督查工作_PPT课件知识链接
案例分析
督查工作的程序和方法
督查工作的特点与原则
督查工作的地位和作用
目录
案例导入
病女覆药
唐甄(清)
会稽之东,有石氏者。其季女病痞,迎良医治之,久而不除,谢医使去。其父思之,以为是良医也,奈何疗之而病不除? 他日窥视之,见其举药不饮而覆于床下也。乃复迎前医,进以前药,三饮之而疾已。
夫国有善政而德泽不加于民者,政虽善未尝入民也,犹石季之饮药也。
督查是否到位,是促使决策能否实施的重要手段。
第一节督查工作的地位和作用
一、什么叫督查?
督促检查,是指对上级或本级领导机关的决策、工作部署和领导批示、指示以及交办事项的落实施加推动力,促使其目标任务的实现而采取的措施和行为。
D
B
C
A
实现领导决策科学化
保证领导决策落实到位
促进工作作风转变
密切上下之间的联系
二、督查工作的地位和作用
E
密切上下之间的联系
发现、总结和推广先进典型经验
特点:
指令与专指的结合
广泛与单一的结合
程序与督导的结合
督查工作
原则:
领导授权
分级负责
实事求是
注重实效
第二节督查工作的特点与原则
二、督查工作的程序和方法
(一)决策督查的程序和方法

(1)决策督查工作程序
一是分解立项。
二是跟踪督查。
三是综合反馈。
:
一是层次高,二是范围广,三是综合性强,四是难度大。
(2)决策督查工作程序管理
一是立项管理。立项内容齐全,包括立项事由、办理要求、承办单位、完成时限、反馈形式;立项程序规范,所立项目要领导审批、授权,相关部门要坚决执行;项目分解便于实施,将总任务分解成可操作的相对独立的具体任务。
二是协调管理。领导决策的目标任务明确后,就要将任务落实到具体的责任部门或个人,使承办者明确职责。
三是运行管理。对重大决策、重要工作部署在运行过程中要进行有效管理。分为事先管理、现场管理、多级管理、事后管理。
四是评估管理。决策目标完成后,对督查情况进行阶段性或终结性的评估,并向领导报告。