项目公司财务部部门考核指标-20051228.doc

项目公司财务部关键业绩考核指标(部门)
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
款项收存的差错率
20%
考察销售现场各种款项的收存工作,及时结款,不出差错
Z=期内处理款项出错数/工作处理总数
财务部
基准值
80%
努力值
99%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀(100~120分)
良好(80~99分)
合格(60~79分)
需改进(60分以下)
2、统计分析
10%
制作分析表,对应收账款进行统计、分析跟踪公司应收账款情况
财务部
及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表;对应收账款进行统计、分析,结果准确、可靠;积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况,提出合理化建议
及时制作完备的收款统计分析表、月度收款分析表;对应收账款进行统计、分析,结果比较准确、可靠;比较积极地配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况,提出较合理的建议
及时制作收款统计分析表、月度收款分析表;对应收账款进行统计、分析;按照规定配合销售部门对应收账款进行清收、分析、跟踪公司应收账款情况
不能按照要求制作收款统计分析表、月度收款分析表;不能在规定时间内对应收账款进行统计、分析;不积极配合销售部门对应收账款进行清收、分析
收入流水账管理的及时性
20%
及时登记银行收入流水账,月末与银行对账
财务部
考核采取扣分制度,按规定的时间完成得分为100分,超时完成3天以内扣10分,3~5天扣20分,超时5天以上得0分。
费用审核的准确性
15%
准确审核与物业相关的免物业费、公司支付的物业开荒费,支付业主赔偿金等
相关部门
单项满分为100分。
考核采取扣分制度,出错一次