导购管理制度.ppt

终端导购管理制度
编制:* * *
2011-3-28
一:考勤管理
二:会议管理
三:报表及信息反馈
四:终端管理(价格,赠品,形象)
五:售后及配送安装
六:现金奖励优秀导购
1. 每月底必须上报下月作息时间情况于分公司导购主管,严格按照正常上班。
2. 不得迟到,早退,有事必须提前一天书面或短信通知业务或公司相关人员,得到批准,方可休假,否则按旷工计。
3. 每周可休息一天,原则上国假不得休息,节日过后安排轮休。
4. 手机24小时必须保持畅通,如有特殊原因导致通讯故障,必须提前1小时告知相关业务或公司相关人员,1小时内无法联系,视作迟到,早退,超过1小时视作旷工。
5. 可申请请假事宜:★卖场工作安排,入盘库,重要销售日。★身体不适需要就诊或休养,需提供病历证明。★分公司交代其他任务执行。★私人突发事件,需当天处理。
项目
现象
工资效力
考核效力
迟到,早退
3次/月及以下
罚款10元/次
月度考核扣2分
累计达4次/月
罚款20元/次
职等降级
旷工
1天/月
罚款30元/次
月度考核扣2分
1天/月以上
罚款50元/次
职等降级
6. 考核要求:
一:考勤管理
二:会议管理
三:报表及信息反馈
四:终端管理(价格,赠品,形象)
五:售后及配送安装六:现金奖励优秀导购
1. 周例会定为每周四下午一点半正式开始,地点分公司会议室。
2. 导购与会议填写(导购签到表)。
3. 例会期间,导购上交各项表格于相关业务,对会议,培训内容进行详细记录。
4. 考勤要求
项目
现象
工资效力
考核效力
迟到,早退
3次/月及以下
罚款10元/次
月度考核扣2分
缺勤
1天/月
罚款10元/次
月度考核扣2分
1天/月以上
罚款20元/次
职等降级
导购如有事请假,必须提前一天告知相关业务或公司相关人员,得到批准方可执行,否则以“无故缺席”定性。
项目
违反处罚
手机铃响
5元/次
注意力不集中,不做记录
抄写会议记录10遍
随意进出
站立参加会议
非讨论时间交头接耳
做产品知识培训一次
5. 纪律要求
处罚结果,现场现金体现。
一:考勤管理
二:会议管理
三:报表及信息反馈
四:终端管理(价格,赠品,形象)
五:售后及配送安装
六:现金奖励优秀导购