隧道 最新管理办法全.doc

总则
为加强项目管理,规范全体人员的工作、生活行为、提高其自身素质,养成良好的工作生活习惯,建立正常的工作、生活秩序,发扬优良的工作作风,展现良好的精神风貌,特制定《张唐项目部日常行政管理办法》。本办法适用于项目全体员工,望各部门(工区)遵守执行。
第一章职工守则
,讲科学,不懈怠,认真贯彻落实党的基本路线和各项方针、政策,不断提高政治和文化素质。
、严于律己、为人表率、增强法制观念。
、爱岗敬业、勤奋务实,履行岗位职责,创造性地开展工作,争创一流业绩。
、雷厉风行、踏实工作,牢固树立为施工一线服务的思想。
、廉洁自律、服从命令、听从指挥、令行禁止,自觉遵守各项规章制度,维护社会公德,讲究文明礼貌。
、关心集体、互助友爱,营造友好和谐的工作氛围。
、开源节流、厉行勤俭,保证企业各项经济指标实现。
、反对迷信、不听谣传,坚持调查研究和实事求是的作风,如实反映情况,不弄虚作假,自觉维护大局和社会稳定。
、抗住诱惑、管住小节,自重、自省、自警、自励,确保自身清正廉洁。
,遵守职业道德,尊重当地民族风俗习惯,创造良好的施工环境。
,态度和蔼,礼貌待人,热情周到。
,严守机密,不该说的话不说,不该外传的事不传。
、加强防范、严格规程,实现安全生产。
,刻苦钻研,勇于创新。,不断提高业务水平和管理能力。
,节约用水、用电,提高警惕,防盗防火;注意交通安全,不违章作业,杜绝意外事故发生。
、高标准、高质量、高速度、高效益、高信誉,圆满完成各项任务,实现总体目标。
第二章日常生活制度
:作息时间贯彻劳逸结合的原则,结合张唐铁路项目的工作实际,基本与集团指挥部作息时间保持一致,周六和周日正常上班,法定节假日视工程进展和工作需要临时决定。
,整理内务,清扫卫生,锻炼身体。
,讲秩序、讲卫生、讲文明,爱护餐厅公共设施。
,做到吃多少、打多少、避免浪费、先打菜者要照顾到后来者,互相关照。
,按时上下班,工作时间不办私事,不串门,不喧哗,各项工作确保做细做好,不出纰漏,快捷高效地完成任务。
,上班期间不允许穿托鞋、背心、大裤衩上班。办公室不允许游戏,或大声放音乐。
,提倡自觉学习文化知识和张唐铁路专业技术知识,劳逸结合,可适当从事文体活动,但严禁赌博。
,就寝后要保持肃静,不进行影响他人休息的一切活动(加班工作除外)。
坚持一日生活制,从点滴养成,工作紧张有序,忙而不乱,条理井然,心情舒畅。
,出差、休假、外出办事,必须逐级请假,返回销假,夜晚(除值班、加班外)不允许单独外出。
第三章会议管理


每日碰头会安排在每天晚上19:30进行,项目领导及各部室领导参加会议,主要内容是汇报当天的工作进展情况,存在需要解决的问题,并对第二天要进行的工作进行安排。

项目经理办公会原则上应每月召开一次,项目经理可根据工作需要临时召开项目经理办公会议。项目领导班子成员、各部室负责人及其他有关人员参加,办公室承办并做好会议记录。
:项目经理部每月召开一至二次,每部室负责人参加,由项目经理部领导主持,会议内容主要是各部室负责人汇报本月(旬)工作完成情况和下月(旬)工作计划。项目经理部领导总结讲评,提出要求,布置工作。各部室同时将下月工作计划在每月的28日前报办公室汇编下发。

项目工程例会每月召开一次,根据工作需要也可随时召开。工程例会的内容包括工程项目管理的施工组织与策划、工程进度、工程质量管理、职业健康安全管理、成本管理、设备物资管理、外部劳务管理、环境管理等内容。工程例会由项目经理主持,也可由项目经理委托其他领导召集和主持。项目领导班子成员、各部室负责人及其他有关人员参加,工程部承办并负责记录。
(队务)会:各单位每十天召开一次,特殊情况随时召开,由工区(队)领导主持,主要内容是自查计划完成情况,总结经验教训,互通情况,协调工作,讨论本工区(队)日常工作,找出薄弱环节,并制定切实可行的整改措施。工区(队务)会记录要报项目经理部备案,每季度上报一次。
,每周召开