浅谈职业生涯规划三阶段.doc

浅谈职业生涯规划三阶段.doc浅谈职业生涯规划三阶段
第一篇:《浅谈职业生涯规划》
浅谈职业生涯规划
摘要:由于中国的教育制度以及对职业生涯规划意识的缺乏,使得很多学生在走入社会前没有思考并设计自己的职业生涯规划,从而出现跳槽频繁、消极怠工的现象,企业一方面需要大量人才来实现发展,另一方面对于人才的聘用、育留都存在很多问题,本文希望通过对职业生涯相关的概念入手讨论,面对当今职业生涯规划的问题,探讨出如何正确的设计职业生涯规划,从而实现个人与企业的共同发展。
一问题的提出
职业生涯规划与管理是近年来发达国家兴起的一种颇为人们关注的人力资源管理技术与课题!该技术一经问世很快得到了各级人力资源管理部门的重视并迅速发展甚至引起了整个社会的重视!为什么职业生涯规划与管理如此重视呢?因为成功需要策划,成功的职业生涯需要规划。而目前,由于我国的众多现象,使职业生涯规划仍然需要重视。
1大学生盲目择业
在我国,目前作为社会的主要劳动资源的学生普遍存在盲目就业择业的情况。
很多学生,对于文理分科、甚至填写大学志愿,都听从父母、老师的安排,尽挑当时最热门的专业。询问学生选择大学专业的原因,最常见的回答就是当初什么都不懂,父母帮我选的,觉得这个职业以后收入不错,很少人是根据自己的兴趣能力自主选择的。考研、留学也不知道为了什么,只是因为身边的大部分人都这么做。
另一方面由于社会就业压力,因此也产生了“先就业,再择业”的盲目就业观点。
2员工跳槽现象
初入职场,由于环境的变化,或者领导的变化、同事关系的复杂、
工作的繁重等等,不少人都曾经在某一阶段凭喜好做出职业决定。譬如因为感情受挫辞职疗伤、沉浸爱河无心工作、工作不顺频繁跳槽、收入不高追随热门„„这种类型的人职业生涯最容易出现的隐患就是职业生涯不连贯,在每一领域的积累都不多,很难晋升到中高层。
另一方面,谋生不再是员工参加工作的惟一动机,员工希望在工作中获得更多的满足。随着法律与社会保险制度的完善,为达到自己的职业目标,员工可能会辗转在不同的组织中从事多种职业。求职者不再是单纯的被选择对象,求职过程是个人与组织相互选择的过程!
3企业发展的瓶颈
目前中国的劳动力市场呈现一种分化的特征,在基础级员工的市场中,是典型的资方市场,企业拥有很大的主动权。但在人才市场上,尤其高级人才市场上,人才的主动性更大些。随着企业对于人力资源的日益重视,对于核心人才争夺慢慢扩大到对于中层管理人员以及中层技术人员的争夺。与之相对应的,这些员的流动率也在不断的提高。人才成为很多企业壮大发展的瓶颈之一。
二研究的目的意义
本文希望通过对职业生涯规划、职业生涯规划的意义、目前存在的问题进行研究,从而讨论如何科学的设计职业生涯规划,企业的发展如何与员工的发展紧密联系,从而为社会创造更多财富。
第一章职业生涯规划概述
一职业生涯
职业生涯是指一个人一生连续从事和负担的职业、职务、职位的过程。不论职位高低,不论成功与否,每个工作着的人都有自己的职业生涯。浅谈职业生涯规划三阶段。浅谈职业生涯规划三阶段。
美国的一位职业指导专家萨帕(Donald )把人的职业发展过程分为五个阶段:1、成长阶段(出生--14岁),是一个以幻想、兴趣为中心,对自己所理解的职业进行选择与评价;2、探索阶段(15--24岁),逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑,开始进入劳动力市场或开始从事某种职业;3、确立阶段(25--44岁),对选定的职业进行尝试,变换工作,到逐步稳定;4、维持阶段(45--64岁),劳动者在工作中已经取得了一定的成绩,维持现状,提升自己的社会地位;5、衰退阶段(60岁以后),职业生涯接近尾声或退出工作领域。我国专家也提出与之相似的划分方法,即萌发期、继承期、创造期、成熟期和老年期。1
二职业生涯规划
职业生涯规划,是指个人根据自己发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标地职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。
职业生涯规划可以分为个人职业生涯规划与职员职业生涯管理。总之,广义的职业生涯规划既要体现职员发展的需要,又要体现企业发
2展的需要。因此,现代职业生涯管理包含着员工的自我职业设计及其实
施与企业对员工职业发展的指导和支持双重任务。从人力资源管理的角度看,职业生涯管理必须满足个人与组织的双重需要,实现两者的共同目标。3
三职业生涯规划的重要性
做好职业生涯规划,其重要性主要体现在以下方面:
1对于员工个人的重要性
职业生涯规划有助于帮助自己确定职业发展目标,有助于鞭策自己努力工作,