安全稽核Safety Auditing
安全领导力
课程
2012年04月09日
杭州
当我们遇到这种情况该如何处理?
全面认识安全稽核
Safety Auditing。
源于杜邦安全管理体系。
一种现场走动式安全管理的方法。
方式
-观察
-交流
发现
-正面的
-不安全行为
-不安全状况
-制度及管理
的缺失
改进
-纠正
-沟通传达
-整改计划
-验证…
稽核与检查区别
人(活动)
全员
互动
正面、负面
单个或多个人
安全稽核
安全检查
物(设备)
专家
单向
负面
检查组
全员安全稽核
专业安全人员
各级领导
普通员工
甚至可以是门卫和清洁工
安全,我的责任
安全稽核的好处
防止事故发生工具
让工作环境更安全的途径
体现您的安全承诺的强有力证据
一个好的安全稽核:
全员参与包括安全部门与管理阶层
着重于人的行为面
定期与不定期的稽察
观察结果的运用与整改跟踪
稽察结果的沟通与交流
计划
统计分析
行动
跟踪落实
稽核报告
稽核过程
安全稽核过程
稽核内容
用电安全、登高、叉车、动火、受限空间......
稽核区域
稽核时间
哪些人参加
需要哪些工具和资源
稽核过程-计划
稽核是全员查找安全隐患的最佳方法
稽核人员
频次
管理层
总公司
1次/季
分公司(厂)
1次/月
经理、主管
生产和生产管理部门
2次/月
非生产部门
1次/月
员工
生产部门
1次/周
生产管理部门
1次/月
非生产部门
1次/季/人
HSE专业人员
2次/月
稽核指标与计划
S1:观察;
S2:肯定、表扬正面行为;
S3:讨论不安全的行为或状况;
S4:取得其安全承诺;
S5:探讨其他安全问题;
S6:感谢该员工。
稽核过程-行动 6步法
稽核 杭州- 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
