企业调整工资方案.docx

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　　企业调整工资方案1
一. 总则
第一条 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资构造第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条 工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。


第八条 员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条 公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。
第十条 治理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条 职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。
第十二条 工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。
第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：
四. 工资计算方法
第十六条 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除工程
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）


第十七条 工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝工程经理月平均绩效工资×。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。
其次十条 为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表：
五. 薪级调整
其次十一条 原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。


其次十二条 年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
六. 关于员工工资
其次十三条 员工工资标准确实立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
其次十四条 员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
其次十五条 销售员的薪酬按《销售工作治理方法》执行。
其次十六条 工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
其次十七条 员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
其次十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。


七. 工资发放
其次十九条 工资计算以月为计算期。，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/。
第三十条 公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。
第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。，每天7小时计算。
第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤治理制度》的相关规定执行。
第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条 辞职（辞退、停职、开除）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。


第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展同等额度的惩罚。，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
八. 福利与补贴
第三十九条 视公司经营状况，发放以下福利与补贴：
、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。
（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司赐予肯定的补贴。
。
，公司赠送肯定数额的礼金。
（父母、配偶、子女）丧葬，公司赐予肯定的慰问金。
，活动费由公司担当。
第四十条 通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月；副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月；部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月；工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月；司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月；销售人员及特别岗位人员的”通讯补贴另定。


第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
九. 附则
第四十五条 本制度经公司总经理办公会争论通过报董事会审批，自公布之日起执行。
第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。
　　企业调整工资方案2
一、安排原则
总公司根据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公正”的按劳安排原则，打破原来事业单位的安排机制，建立适应后勤效劳实体的安排机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院供应更好的后勤效劳。
二、安排方法
工资构成：根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
(1)根本工资：总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部，考虑到原来的工资状况，根本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加局部。扣除个人应负担的局部。


(2)岗位工资：依据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务简单程度等要素综合测定，进展分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，规划方案。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分值为100分（只减分不加分），；2、考核方法另定；3、依据各部门履行岗位职责和完成任务状况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按肯定数额预发，年终依据总公司收益及各部门完成任务状况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定安排原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；-，各中心经理的效益奖，--，--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-。
三、几点说明
,根本工资予以相应调整。
，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员依据实际出勤天数和完成工作状况按比例享受。


。
、工厂等部门安排方法由各部门依据详细经营状况自行确定，报总公司审批后实施。
附件1:岗位设定与岗位工资
附件：
总公司岗位工资系数参考表
级别一档二档三档备注
一级 200 220 240 见习、一般岗位
二级 270 300 330 技术、治理、班组长岗位
三级 360 390 420 副经理、经理
四级 480 510 540 副总、总经理
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