20110725-北赛电工设备管理制度(韩稿1).doc

20110725-北赛电工设备管理制度(韩稿1)
BSSB-B01L-2011A 注:,韩凯修改。 :绿色部分为增加部分,黄色部分建议删除。
北赛电工设备管理制度签发领导:
第一章总则
第一条设备(指生产、检测设备等)是公司的固定资产,是公司生产经营的物质基础。为了加强设备的管理,本着“正确地操作、科学地检修、精心地保养、安全地运行”的原则,确保提高效率,节能降耗,降低成本,为确保设备安全、正常的运转,保证产品质量,提高生产效率,降低生产成本,延长设备的使用寿命和提高设备的综合效能,能够更好地为公司经济发展和生产服务,特制定本制度。
第二条设备管理工作由公司设备部负责。主要负责设备采购、保养维护、检查维修、报废等,并负责建立设备档案(设备卡、设备台帐、购置资料、维修保养及事故记录、主要部件更换记录等)。设备管理部负责公司生产设备的归口管理,负责公司其它能形成固定资产的设备资产的统一建账及管理工作。负责对设备的使用、维护进行指导和巡查考核。
第三条根据各车间生产及设备资产规模、运行情况,设备管理部设置设备管理人员,负责对生产车间所管辖区域的设备进行使用、维护和管理。
第二章设备采购与验收
第三条在本年度末,公司将下一年度设备采购计划提请公司董事会审批。
第四条设备请购、采购、合同、支付、报销审批及相关手续的办理,
(共 11 页)
BSSB-B01L-2011A
按照《北赛电工物资采购管理制度》执行。
第五条单项设备采购金额在20万元(含)以下的,由总经理审批;单项金额在20万元以上的,由董事长审批。重要设备采购要进行采购招标。
根据公司生产和发展的需要,使用部门提出设备采购计划,经分管副总同意,总经理审批后,由总经理召集财务部、设备部、技术研发部、生产管理部、质量管理部负责人进行技术、经济论证,制定出购置设备的可行性报告。
第五条设备的可行性报告由总经理上报董事会,经董事会同意后,物资管理部负责设备的询价、购置;设备管理部负责合同审定(设备技术参数、性能、保修等的约定)及签订。
第六条设备的采购应根据批准的固定资产采购申请表进行采购。
第七条设备采购过程中应注意以下6点。:
(1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则,保证资产购置价格的合理性。
(2)单批购置固定资产金额达到2万元以上采用公开招标采购,招标文件和成交合同交财务部备案。
(3)对不宜招投标的,应当进行市场调查和多渠道询价,然后确定供货商。
(4)设备管理部根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写《固定资产供货商综合评估表》,并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
(5)在确定供货商或者承包商后,由设备管理部负责人在授权的范围内与之签订合同。
(6)合同应该明确规定购置固定资产的型号、技术参数、性能、价格、质量要求、交货期限、结算方式等。
(共 11 页)
BSSB-B01L-2011A
第八条由各部门负责人及专业技术人员组成公司评委会,每次随机选出3-5人组成评委小组,负责招投标文件的审核。设备管理部制定招标文件,并将整个招标采购过程尤其是评标过程中的各类资料都能全部归集起来,以形成完整的采购业务档案资料。
第六条设备验收:
设备购进后,由公司设备部会同质量管理部、物资管理部、技术研发部、财务部等相关部门进行验收:
(1)检查设备型号、配置、数量、保修单、附件等是否齐全,与原采购信息是否相符合。设备购进后由设备部开箱检验,查有无缺损,附件、备件、技术文件是否与装箱单相符,并填写《北赛电工设备进厂开箱验收记录表》。
(2)启动测试,检查设备是否正常运行。
(3)设备登记。将设备的相关信息进行详细记录,并制作设备卡。
(4)所有验收人员要进行验收签字。
(5)设备购置(包括或自制和或改造)后,均需须办理验收手续后方可交付使用。
第三章设备的使用管理
第七条设备使用前,必须对操作者进行培训,使其熟悉设备的机械性能特点、维护保养要求及安全操作规程等理论知识培训,特种设备的操作人员要取得国家认可的操作证方能可上岗操作。
第八条为了保证设备安全、高效运转,所有机械设备应按照《使用说明书》要求做好日常维护保养工作,严禁不正常运转,严禁超负荷运行。
第九条设备使用应掌握好“二定”、“三好”、“四会”要求:
二定,指定人、定机。公用设备要指定负责人,一台设备多人操作要建立机台长负责制。
(共 11 页)
BSSB-B01L-2011A
三好,指管好、用好、维护好。
四会,指会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
第十条主要生产设备多班