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浅谈抓好班组安全管理工作
吴艳书
摘要本文根据国家有关安全规范标准、企业的各项规章制度,指导和规范班组施工安全管理,并探讨水电施工项目班组的安全管理方法。
关键词班组安全管理工作
冲乎尔水电站地处祖国西北边陲阿勒泰地区布尔津河上,夏季短暂而炎热,冬季漫长而寒冷,季节性施工给项目的安全管理工作带来了严峻的考验,尤其是班组安全管理工作是我们面临的最大挑战。班组是落实安全生产的最基层的生产组织,是项目部最前沿的工作集体,加强班组的安全建设,是搞好安全生产、控制事故发生,完成生产经营任务的基础。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键,班组保障了安全,才能保障企业的安全生产,只有抓好了班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有全局的安全生产。根据笔者近几年的安全管理经验并结合施工现场的安全现状,认为做好班组安全管理工作应从以下五个方面抓起:
一是抓思想是核心。做好班组安全管理工作,班组全体成员必须在思想上高度重视,认识到安全的重要性。目前班组作业人员文化水平较低、素质参差不齐,流动性大等特点,这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况从基本的安全知识教育着手,解决好职工的思想认识问题,坚持利用班前班后会,采用一边讲解一边提问的形式进行教育,增加趣味性、活跃学习气氛;在安全活动日时间,积极组织开展安全慰问、安全联谊、安全图片展等活动,对职工进行安全意识教育,让职工认识到安全的重要性、认识到安全生产无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,抓安全就是保护生产力;让职工真正明白安全与效益、安全与生产,以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系,教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想理念,让“要安全”成为职工自觉觉悟,让“抓安全”成为职工的自觉行为。
审稿:方绍曾
审稿:方绍曾
二是抓班组长是关键。班组管理是企业最基础的管理工作,班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否,关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程,不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业,遵守劳动纪律,对本班组的安全生产负责。作为班组长,首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用,要在班组安全工作中身先士卒,身体力行,加强与班组成员的交流,时刻掌握职工的思想动态,切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人
“讲安全、学安全”的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长,要经常对安全形式进行分析、总结,全面了解和掌握安全生产情况和思想动态,对本班组的安全生产动态变化,时刻做到了如指掌,切实解决好安全生产中出现的问题,这就体现了作为最基层安全生产第一责任人的事业心和责任心。
三是抓管理是方法。班组长要严格管理,敢于管理,把安全工作与实际相结合,采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则,一视同仁(譬如:根据安全工作表现对班组成员的工资或奖金进行调整等);抓细就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起,要见微知著,防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章,明确各岗位的责任,把任务分解下去,各司其职,各负其责,层层落实责任,落实到人,监督到位譬如班前要进行安