2014年cpa战略管理第一章 战略与战略管理.ppt

王萍
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第一章战略与战略管理
从近3年的考点分布情况来看,本章试题所占分值较低,,考查题型主要为客观题,但同时容易与战略分析、战略选择及风险管理章节相联系,出现在综合题等题型中。
备考策略:尽管近3年的考试涉及本章的分值较低,但应注意该章是关于战略和战略管理的基础知识和相关铺垫式的基础内容,将为后面战略管理的具体内容甚至风险管理和控制的内容打下基础。
第一节企业战略
房地产开发商
土地使用权,允许它在开发商
A
所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。
房地产开发商
土地使用权,允许它在开发商
A
所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。
房地产开发商
土地使用权,允许它在开发商
A
所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。
房地产开发商A要通过媒体发表一份报告,报告上称政府已经授予了这块土地使用权,允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓,因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。
计划
达意公司通过绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城。
模式
某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营,通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。
定位
以魔法世界为主题的乐园公司坚信:因为魔法世界对孩子们的安全无害,因此令父母相信出售的产品也对孩子们的健康安全无害,从而购买其产品。
观念
因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块上地用于开发新店,为其带来商机。
计谋
明茨伯格的5Ps含义
理解重点
计划
战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序。
(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的 (2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。
计谋
战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
企业所采取的计策一定要符合企业要实现的战略目标。
模式
战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。
无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。
定位
战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。
战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念
战略是一种观念,是指战略表达企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。
这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。
某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。 
【答案】B 
【解析】战略可以表现为一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
二、公司使命与目标

企业
企业使命
中国移动
创无限通信世界,做信息社会栋梁。
惠普公司
为人类的幸福和发展做出技术贡献。
IBM公司
无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步。
沃尔玛公司
给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西。
联想电脑公司
为客户利益而努力创新。
下列各项表述中可以作为企业使命的是( )  、特色化、合理化添砖加瓦,以中国传统文化为基础融入科技元素
【答案】C 【解析】使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说,大多数企业的使命是高度概括和抽象的。

联想集团的使命是“为客户利益而努力创新”,为此将该使命具体化为未来五年的战略目标,其中之一是“3~5年进入世界电脑行业前3名”。柳传志强调实现战略目标的三个指导思想:一是坚持不受做成一个产品一举成功的诱惑;二是发挥优势,做外国大公司所不能做或不愿做的