2023年物业前台工作总结12篇小区物业前台工作总结.docx

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　　在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的物业前台工作总结12篇 小区物业前台工作总结，以供借鉴。
物业前台工作总结1
　　20××年下半年，我们将以xx基地为契机，参加推动二次创业，同心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标任务。现将安排总结如下：
　　一、总的工作目标
　　1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
　　2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
　　3、主动拓展其他工程业务，提高经济效益。
　　4、确保平安，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。
　　5、主动拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
　　二、详细措施
　　1、加强政治学习，统一思想相识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新改变传达给个职工，激发职工的工作热忱。
　　2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想教化。
　　3、接着在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。
　　4、接着加大物业管理力度。做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期实行技能竞赛和消防演习；接着加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；接着做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。
　　5、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。
　　6、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用刚好回收。
物业前台工作总结2
　　如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对前台工作也由生疏变成了熟识。以前我认为前台工作很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录。其实不然，要做一名合格、称职的物业前台人员，需具备相关专业学问，驾驭肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况。
　　回顾过来的前台工作，有得有失。下面我就简洁总结一下：
　　1、日常接待及接听电话：热忱接待来访业主，并主动为业主解决困难。接听业主电话，要有耐性，记录业主来电投诉及服务事项，并协调处理结果，刚好反馈、电话回访业主。
　　2、日常报修的处理：依据报修内容的不同主动进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况刚好地进行回访。
　　3、每天早晨检查各部门签到状况。
　　4、检查院落及楼道内卫生，对于不合格的刚好告知保洁员打扫干净。
　　5、对库房的管理：领取及入库物品刚好登记。
　　6、催收商铺的水电费及物业费。
　　7、搜集各类客户对物业管理过程中的看法及建议，不断提高小区物业管理的服务质量及服务水平。
　　在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少我认为做好前台最重要是：
（1）服务看法肯定要好，在院里见到业主主动打招呼，假如顺便帮他开门及帮忙搬东西等力所能及的小事，以使业主对我们更加信任。
（2）我们要有主动性，要有一双会发觉问题的眼睛，每天对小区院落进行巡查，发觉问题刚好解决。不要等到业主来找了，我们还不知道怎么回事，要做到事事先知。
　　对于我这个刚刚步入社会，工作阅历不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，在这全新的一年里，我要努力改正过去工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：
　　1、加强学习物业管理的基本学问，提高客户服务技巧与心理，完善前台接待的细微环节。
　　2、进一步改善自己的性格，提高对工作耐性度，加强工作责任心和培育工作主动性。
　　3、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面实力，跟上公司前进的步伐。
　　很幸运刚从学校毕业就可以加入xxx的团队，此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！
　　感谢大家，我的工作总结完毕！
物业前台工作总结3
　　一、日常工作
　　作为物业的前台，可以说，客户找来第一个就是见到我，也是问我，让我给客户供应帮助，四个月的时间，我每天微笑的迎接客户的询问，还有婉拒一些推销的销售，接听电话，在这期间，我觉得婉拒销售的工作我是做的比较多的，而且也是须要接着改进的，常常我们物业前台会出现一些身着制服的工作人员，他们有些上门就递名片，说自己可以供应哪些业务，想见我们的主管，有些则干脆问x主管在不在，刚起先的时候，我还很怀疑，我们没有这个主管，然后告知他现在主管的名字，然后他说找，可是我经过培训，知道这种状况须要具体问清晰，有些销售在追问下就露怯了，只好走了，有些还很精明，说的有理有据，有一次我就被骗了，结果主管后来还指责了我，让推销的人进来了。此后我也变得聪慧了起来，不确定的，我要了联系方式，然后再问同事，或者说让他下次再来。委婉的拒绝推销人员进入公司。
　　二、帮助工作
　　在岗位上，我不但须要做自己的日常工作，同时也要协作同事，听从领导的叮嘱，做一些帮助的事情，像保洁员的卫生打扫，我也是要帮忙确认和检查的，还有其他同事须要打印复印资料的，也是找我来做，以及公司须要开会，常常会议室须要整理或者善后，这些都须要我来帮忙做。在帮助上，我主动的协作同事，四个月来，没有耽搁同事的工作，也妥当处理好了与日常工作的处理，有时候两件事情冲突了，我会在心里判定，哪个比较重要一点，先做了，后做的事情假如是帮助的就和同事说清晰缘由，让他们理解。
　　三、要学习的方面
　　虽然工作做得还好，但是我发觉，一些客户问的问题，我还是不很清晰，不管是对公司内部的一些制度和条例，还是在和客户沟通中运用的技巧。这些都须要接着去学习，像日常里婉拒上门推销的人员，虽然现在可以解决大部分的问题，但是有些推销人员的确是很厉害，而且很有耐性，有时候我就简单被带进去，不单单是耽搁了时间，也是造成给其他客户不好的影响，特殊是有时候还有客户有事情过来询问的时候。在电话沟通方面，我也要更多的了解相关的学问，能更快更精确的回到客户的问题。
　　总之，工作虽然已经在正轨上了，但是只有不断的学习，才能更好的把前台工作做好，服务于客户，让他们对我们物业公司放心，协作我们的工作。
物业前台工作总结4
　　在工作的这段时间里，我觉得我已经能够胜任物业前台这份工作岗位。这里的工作环境我很适应；制度要求我也能够接受。也有信念有实力把这份工作做好。既然我选择了这份职业，公司接纳了我，我没有理由不好好工作。况且这里的管理模式很合理，待遇也很人性化。同事也很好相处；让我感受很温馨。也能够安心的工作。我由于工作的时间还不是很长，一些操作流程还不太熟识，也没有这方面的工作阅历。工作上还有许多欠缺。在今后的工作里我会多加学习，勤补不足。现对今年工作进行以下总结：
　　一、对前台工作重要性的相识
　　尽管前台工作没有像公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、干脆，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思索，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对前台工作，应当是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象特别重要，所以前台在肯定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从前台迎客起先，好的起先是胜利的一半。有了对其重要性的相识，促使我进一步思索如何做好本职工作。
　　二、努力提高服务质量
　　前台的主要工作是迎客，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是服务看法和服务效率。注意保持良好的服务看法，如笑脸相迎、耐性细致、温馨提示等等。提高效率方面，讲自己如何注意办事麻利、高效、不出差错等等。尽量让每一个客户满足。
　　三、加强礼仪学问学习
　　要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必需学习相关的专业学问，避开好心办坏事。如业余时间仔细学习礼仪学问，公共关系学。了解在待人接物中必需要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等。
　　四、加强与公司各部门的沟通
　　了解公司的发展状况和各部门的工作内容，有了这些学问储备，一方面能刚好精确地回答客户的问题，精确地转接电话。假如学问某个部门没人，会提示来电方，并简要说明可能什么时间有人，或者在力所能及的范围内，简要回答客户的问题，同时也能抓住适当机会为公司作宣扬。做好公司部门和客户沟通的桥梁。
　　五、努力打造良好的前台环境
　　要保持好公司的门面形象，不仅要留意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。
物业前台工作总结5
　　20××年上半年即将过去。这半年来在公司各级领导的关切和支持下、在全体人员的主动努力协作下，取得了肯定的成果。为了接着在下半年取得好成果，现做简洁的工作总结。
　　一、提高服务质量，规范前台服务
　　自20xx年我部门提出＂首问负责制＂的工作方针后，20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。
　　在＂首问负责制＂方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如＂微笑、问候、规范＂等。我们依据平常成果到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广阔业主的认可。
　　二、规范服务流程，物业管理走向专业化
　　随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满意于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
　　在对园区的日常管理中，我们严格限制、加强巡察，发觉园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度动身，善意劝导，刚好制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发觉我们立刻下整改通知书，责令其马上整改。
　　三、变更职能、建立提成制
　　以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡察放在第一位，收费放在其次位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严峻影响了收费率。
　　所以，从本年度其次季度起先我们起先改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率干脆挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。聘请专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。
　　四、加强培训、提高业务水平
　　物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业学问对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都确定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。
（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表