仪表自动化管理制度.doc

仪表自动化管理制度
仪表(自动化)管理制度编制:
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目录
第一章自动化管理总则........................................................................ 3
第二章仪表管理职责范围.................................................................... 4
第三章仪表设备的验收管理................................................................. 5
第四章仪表分类及相关管理................................................................. 6
第五章仪表备品备件管理.................................................................. 11
第六章仪表气源、电源管理............................................................... 12
第七章检查与考核............................................................................. 13
附件1 ................................................................................................ 15
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第一章自动化管理总则
作为现代化油田的一支专业集输队伍,集输大队管辖着二号联合站、二号联轻烃站、四号联合站三座站库,之于整个塔河油田,这三座站库的也具备很高的自控水平,这其中,二号联合站直接硬接点(物理点)为
1031个,撬装设备及二次表通讯(ModbusRTU)为15个;二号联轻烃站直接硬接点为869个,撬装设备及二次表通讯(ModbusRTU)为9个;四号联合站直接硬接点为589,撬装设备及二次表通讯(ModbusRTU)为22个,这其中不包括上百系统逻辑节点(中间变量及二次计算变量),从数据可以看出这三座站库的高度自动化。为确保生产装置实现优质、高效、低耗、平稳、长周期的安全运行,提高集输大队自动化管理工作水平则尤为重要,作为提高集输大队的经济效益的重要技术工具。通过不断的提高自动化仪表管理水平,进行以下管理规定汇编。
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第二章仪表管理职责范围
(一)建立、健全全队管辖围内的站库仪表台帐,站控系统台帐和相关技术资料,如连锁方案,通讯点表地址等。
(二)负责全队岗位员工的一次表,撬装设备,操作员站的培训工作,确保岗位员工能正确的识别和操作所辖站内的仪表。
(三)及时、准确的向设备组提出仪表备品、备件的物资需求计划和材料需求计划。
(四)负责新建或改造工程中仪表专业的检查、验收工作,对验收资料仔细核对后妥善保存。
(五)跟踪相关人员进行仪表的效验工作,并做好跟踪记录工作,及时的更新仪表台账。
(六)做好仪表自动化操作的应急预案工作,对紧急情况能从容应对。
(七)认真履行交接班制度,做好仪表公用工具的交接及各种仪表文件资料的保管工作。
(八)对过程控制系统控制柜定期巡查,检查控制器,模块,开关电源,串口服务器,交换机等的运行情况,并做好工程师站的防毒和工控组态程序的备份。
(九)对出现的仪表故障及时安排人员进行处理,并将故障现象、原因、处理方法及结果记录到《日常仪表日常维护记录》中。
(十)及时的跟踪最新仪表动态,学习最新的仪表技术,努力将成熟先进的仪表技术应用到生产现场,不断提高生产的自动化水平。
(十一)对乙方电仪维护人员的不定期摸底及月度考核。
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第三章仪表设备的验收管理
仪表技术员应参与或负责仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交等方面的工作。施工单位在移交时,竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》(GB 50093-2002)、《石油化工仪表工程施工技术规范》(SH 3521-1999)进行,按照规定程序进行交接。要做到竣工资料齐全,工程竣工验收资料应包括:
(一)工程竣工图包括(仪表自控设计图纸,设计规格书及竣工图);
(二)设计修改文件和材料代用文件
(三)隐患工程资料和记录;
(六)接地电阻测试记录;
(四)仪表安装及质量检查记录;
(五)电缆绝缘测试记录;
(七)仪表风和导压管等扫线、试压、试漏记录
(八)仪