卓有成效的管理者读后感3000字.docx

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卓有成效的管理者读后感3000字










　　本书与其他管理书籍最大的不同就是，在告知读者，并不是管理企业管理别人才是管理者，而是每一个人都是管理者，都是自己的管理者，并且管理者的工作必需卓有成效。全书共分七大部分，卓有成效是可以学会的，时间管理，我能贡献什么，发挥人的特长，要事优先，决策要素和有效决策。由于时间关系，对于本书目前只阅读了举荐序与第一部分：卓有成效是可以学会的，就此两部分做以共享。　　举荐序共六章，前三个序中也提到了一些作序者自己对管理实践的体会以及对本书理念的感悟，第四篇是对本书做了一个整体介绍，后两篇序只是介绍了本书对其个人的影响，我们不过多赘述。序一中谈到了德鲁克的一个“后现代主义”视察和思索方式，即从理解全局或整体动身，找寻不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。首先对于整件事情有个整体的把握，才可以有效的去管理，假如一件事都不清晰他包含哪些环节，须要哪些资源，该有哪些流程，那么遇到个别问题时是很难处理的，因为个别问题就是单纯的问题，但个别问题融入到整体中就是整体事务中一个节点的不足，这个个别问题所在的节点是承上启下的，通过对各环节内在联系的把握，就可以处理掉个别问题了。如我们周会中曾提出的，小地市，县或者更小的行政区域，这些区域中的各个客户单位都有联系，总会有那么一些人或是某种纽带将他们联系在一起，找到他们的内在关联性就可以逐个击破。　　序二中提到了两个事，一是跟我们现行政策相同的一个理念，就是以客户为中心，培育团队意识。另一个是如何学习有效性。“谁赢得了用户，谁就赢得了一切”这跟以客户为中心是相同的。“现在要将组织与个人融为一体，组织要成为一个平台，而个人在这个平台上在为客户创建价值的同时，体现其自身价值”，我们的奖金制度改革就是为了培育团队意识，现在的竞争中想取得卓越的成就，必需有自己的强大的团队，这是无可厚非的，为了以此为目标的改革经过不断完善和优化，先进理念与自身实际结合起来，就可以形成有战斗力的团队。　　在学习有效性上海尔认为是“创新—求是—创新”，个人认为再加两个环节，“学习—创新—求是—反思—创新”，首先要去学习现有的管理阅历，技术方法，驾驭行业内得到实践检验的阅历技术；然后以此为基础，结合自身特点和需求去创新，将创新成果应用于实践中，通过实践来检验创新并找寻事物发展的普适规律，内在联系；而后进行反思，总结创新在应用中的优势和不足，保留优势改进不足，去除不适用实践的部分；最终，依据驾驭的规律和反思的总结成果不断完善，不断创新，最终做出卓有成效的管理和决策　　第三篇序和第一章最核心的就是一个卓有成效的管理者应有的五个思维习惯。文中反复强调了一个观点，卓有成效的管理者不是天生的，而是可以学会的。对于卓有成效的管理者并没有一个标准，他们是具有不同特性的个体，但他们却都是通过实践的磨练而卓有成效的，想在实践中磨练成一个卓有成效的管理者，须要培育五个思维习惯，以下是五个思维习惯和我的理解：　　。他们所能限制的时间特别有限，他们会有系统的工作，来善用这些有限地时间。　　既然所能限制的时间有限，就把有限的时间用在重要的事情和关键点上，从整体来考虑，来决策，哪些环节是难以限制的，哪些是关乎事务成败与否的，将有限的时间运用到这些事情上来，锦上添花的事没必要奢侈有限的时间。　　。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：”别人期望我做出什么成果？”　　经典的以结果为导向的工作方式，也是我个人很赞同的一点。同一个结果有时可以通过不同的方法来实现，不要着眼于在过程中付出了多少艰辛，有多么多么勤奋，而要多关注做出了什么成果，无用的付出和低质量的勤奋并不值得推崇，我们的目的是取得想要的成果，全部的努力和辛苦都是为了成果，不是在过程中很累很辛苦就够了。　　，包括自己的特长、上司的特长、同事的特长和下属的特长。他们还擅长抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。　　这个跟短板理论差不多，与团队理念相结合是完备的。在花费精力去弥补自己不足的同时，更应当充分利用自己的特长，尤其是在工作上，优势互补，你做不来的我可以做，而且做的美丽，我做不来的你可以做，而且做的美丽，我们都做不来的，他可以做，而且做的美丽，一个利用每个人特长的团队就是一个全是长板的木桶。　　，在这少数重要的领域中，假如能有优秀的成效，就可以产生卓越的成果。他们会根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一！重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也没有其他方法，否则反倒会一事无成。　　对不同事情分清优先级别，有时候事情会许多，同时须要处理，此时要去思索，每件事的轻重缓急，按重要和急迫程度，一件一件的搞定。　　。他们知道有效的决策事关处事的条例和次序问题。也就是如何根据正确的次序实行正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同看法探讨”的基础上做出的推断，他们绝不会是“一样看法”的产物。他们知道快速的决策多会导致错误的决策，真正不行或缺的决策资料并不多，但肯定是根本性的决策。他们须要的是正确的战略，而不是令人纷繁芜杂的战术。　　常常被提到的一句话，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒散。战略是决策层面的，战术是实施层面的，在做决策前要明确最终目标，整合资源，权衡优劣，多因素考虑，在通向最终目标的路上应有布局有取舍，战略布局与舍弃是必要的。根据正确的次序实行正确的步骤，策略才会有效率。　　可以把这五个思维习惯理解为管理者卓有成效的要素，也是本书的核心。在行动之前，我们先想清晰，我们要达到什么目的，要取得怎样的成果，要实现这个目标，须要哪些实力，哪些资源，该怎么去提升实力，怎么去取得资源，从战略角度来决策，然后去实施执行。简洁说就是，想要什么，须要有什么，怎么去获得，去做吧。　　以上即为我对本书前两部分的一些理解和想法。　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：　　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。　　（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。　　（3）作为一名学问工作者，他知道自己所能做出的贡献。　　（4）在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。　　（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所须要的信息。　　（6）他只做有效的决策。　　










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