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[[总结]企业班组长工作总结]光荏苒,两个月的历练已经悄然离我而去,回首过去的这两个月,内心不禁感慨万千,[总结]企业班组长工作总结。两个月来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将这两个月历练的工作情况总结如下:
一、主要完成的工作

在我们产线,因其前身管理上比较混乱,故在产线中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,产线上员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

随着部门规模的扩大和Apple品牌知名度的日益提升,消费者对Apple产品的质量要求也越来越高,因此,部门高层主管对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为我们主线前段所肩负的责任也越来越大。我深知作为主线前段的一名历练线长;自己的工作直接会影响产品质量。出于对部门的负责任,我在品质控制方面一直不敢松懈,积极与品管和主管进行品质信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷方面从不轻易放过。同时加强员工对品质的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本线流到下一道工序。

主线前段就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得有义务和责任将它建设的更加美好和谐。因此,两个月来,我积极参与产线的改善活动,并调动我们产线员工的积极性,利用集体的智慧对产线提出了许多有价值的改善,工作总结《[总结]企业班组长工作总结》(..)。
,提高技能,管理水平
由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的线长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
两个月来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下两点:

产品的质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面品质管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前部门从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是产线之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个产线努力就可以做好的,这需要几个相关产线的通力合作,我认为要想做好质量工作,