教案例2团队建设.doc

陕西省职业资格统一鉴定
企业培训师国家职业资格二级教案
教案题目: 打造巅峰团队

姓名:
准考证号:
身份证号:
所在单位:
培训机构:
打造巅峰团队
课程内容
教学方法
使用说明
导语:
(5分钟)随着传统企业向现代化企业的演变,随着新技术、新工艺的开发和运用,企业中新的管理模式的实行,新产品的试制和生产都离不开团队,因此,建设一个高效、团结、协作的工作团队对于一个现代企业来说,显得尤为重要,它是企业在竞争中取得胜利的重要保障。
各位都是航空企业的中层管理人员,随着旧机的批量生产和新机的试制,如何攻破技术难关,完成一项项大的项目,这不是哪一个员工能完成,他需要的是团队的努力,因此如何打造高绩效的巅峰团队对企业的发展尤为重要。
团队组建、破冰与游戏:(40分钟)
1、破冰活动:征集签名,自我介绍
2、团队活动:组建团队
活动说明:把学员分成4-6个小组,由始至终在一起完成任务,让学员充分体验团队。
3、团队活动:踩报纸游戏—团队力量变不可能为可能
活动说明:这是体现团队力量非常经典的活动,让学员感受到一个人的力量是有限的,只有依靠团队的智慧和力量,同心协力、群力群策,战胜困难,变不可能为可能,集体感受共同智慧给大家带来的快乐和喜悦。同时快速拉近学员之间的距离,为大家进行心灵的沟通和交流做好铺垫和准备。
教材使用:
内部开发
活动项目
(40分钟)
课堂游戏
打造巅峰团队
课程内容
教学方法
使用说明
正文:
一、团队建设
1、团队的含义(55分钟)
■三星阶梯拍手(20分钟)
游戏内容:以组为单位,阶梯拍手。加大拍手的次数,来增加难度。小组之间进行竞争,哪一组拍的最整齐就是优胜者,获星级奖励
游戏目的:强调团队与团体的差别,团队是有明确的共同目标,内部有分工,但又彼此高度信任、密切合作有战斗力的一组人;学习团队协作技巧。
团队精神的最高境界——向心力和凝聚力
《西游记》:看观音如何进行团队建设
性格特征、知识结构、业务能力:
孙悟空:冲锋陷阵、敢打敢拚。
猪八戒:爱占小便宜,时常给人泼冷水,关键时刻又能鼎力相助。
沙僧:扎扎实实、任劳任怨的老黄牛。
唐僧:忠诚可靠、意志坚定
菩萨作为项目管理者,基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、业务能力,并进行授权和控制。难以想象,如果没有这样一个具有向心力和凝聚力的团队,如何能在历经十三个汗暑、经历九九八十一番苦难之后,取回真经、圆满功德?
目的:让学员掌握团队的组成及团队精神是企业制胜的法宝,达到了团队精神的最高境界——向心力凝聚力,才能变可能为不可能。
■团队精神的核心——协同合作(哲理故事)
故事:兔子与狮子的故事(选自《哲理故事》)
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我,而是要充分利用和发挥成员的个体优势。团队的角色只有最需要的,没有最重要的。
目的:让学员掌握团队精神的核心——协同合作。
活动项目
(20分钟)
团队游戏
(讲解15分钟)
问题讨论
(5分钟)
(讲解15分钟)
打造巅峰团队技巧
课程内容
教学方法
使用说明
二、如何打造巅峰的团队(110分钟)
营造相互信任的组织氛围”(15分钟)
以组为单位讨论,讨论兔子与狮子的故事中若它
们不互相信任,结果将怎样,各组将讨论结果写在白板纸上公布。
如果兔子与狮子互不信任,这个团队将不存在。
因为,一旦发生危险,兔子失去的将是生命,而狮子也要失去一顿美餐。所以,成员之间的相互信任是非常重要的。
目的:作为团队管理者,要使团队成员之间相互信任,相互宽容,同舟共济,紧密协作。
合理分工各尽其才(案例分析25分钟)
案例:一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩
比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。
讨论;1、惠普队失败在哪里?
2、联想队成功在哪里?
案例点评:
1、人人能不断进步,但无人能达到完美,但团
队可通过不同角色的组合达至完美。
2、团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生,领袖要学会用人之长,容人之短。
3、尊重角色差异,发挥个性特征。角色并无好坏
之分,关键是要找到与角色特征相契合的工作。
教材使用:
内部开发
问题