人力资源管理
薪酬管理与薪酬设计
第一节薪酬理论概述
第九章薪酬管理与薪酬设计
一、薪酬与报酬的基本概念
薪酬:是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。
报酬体系中的货币报酬部分
报酬:是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。
薪酬、报酬的构成
薪酬
直接薪酬
基本薪酬
激励薪酬
直接薪酬
福利
报酬
外在报酬
非货币报酬
货币报酬
直接报酬
间接报酬
内在报酬
一、薪酬与报酬的基本概念
薪酬的作用
保障作用
激励作用
调节作用
二、薪酬管理
薪酬管理,是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
薪酬水平——外部竞争性
薪酬结构——内部一致性
薪酬形式——不同类型薪酬的组合形式
薪酬调整——企业根据内外部因素变化,对薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行相应的变动。
薪酬控制——企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持正常的薪酬成本开支。
我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。——李嘉诚
薪酬水平的设置
重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第一推动力,即“人高我高,人低我亦高”,华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业,人才无疑是企业今后继续前进的原动力。
高薪不一定能留住人才,但低薪一定不能留住人才!
忠告
任正非
薪酬水平的设置
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