车间管理制度02.docx

车间管理制度02.docx:为了规范生产现场管理,确保车间生产秩序运行,营造良好的工作氛围和环境,达到优质、高效、安全、文明生产的目的,提升车间管理效率和效益,特制定本制度。
:适用于本公司生产车间、班组的运作和管理。

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,下达各班组、机台的产能和产量,跟踪原辅材料、配件的到位和品质状况,及时组织人力落实生产计划,协调部门、车间、班组和相关环节的关系,确保生产计划的顺利实施。
,发现问题及时解决和处理,跟进生产进度和效率,根据实际情况调整生产计划,合理安排员工上班或加班时间,做好技术搭配和班组人力调节,统计各车间、班组、机台的产能和产量,确保生产计划的准时完成。

,因事需要离开工作岗位,需经班组长同意后方可离岗,离岗时间一次不得超过15分钟,员工离岗由班组长顶岗,非特殊情况员工上班4小时内离岗不得超过2次,员工有义务主动协助同事完成相关工作任务。
,由组长做好考勤统计和记录(上月26日至本月25日),服从班组长的管理、安排和调动,接受班组长或车间主任对工作业绩的考核评估,遵守公司规章制度和有关规定,按时、按质、按量完成各项工作任务或目标指令。
,综合部和统计进行核实汇总,每月28日前交综合部存档,员工发现考勤有误要及时与班组长和综合部核对。员工未请假或请假未获批准不上班者按旷工处理(扣3天工资),指定工作任务未完成班组长不得安排员工新的工作任务。
,班组长以上管理人员应随同,并对车间生产工艺、质量和产品给予介绍。员工上下班进出车间要相互礼让,特别是遇客户或上级领导参观检查时,更不允许相互拥挤、争道抢行,或有不文明的语言和行为。
,根据车间设备和人力等状况组织生产,跟踪配件、原辅材料的到位情况,及时组织相关人员落实生产计划,协调班组或工序间的产能。生产完工后要将多余物料退回仓库,不得遗留或随意摆放在车间非指定区域。
、品质规程、工艺规程进行作业,不得擅自更改产品生产工艺或操作方法。生产工艺、流程、标准一经确认,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误或疑问,员工要立即反应并通知有关部门及时解决或改善。
、班组因工作需要临时借调的员工,要服从调入部门管理人员的安排和指挥,调入部门要做好员工的相应工作安排,在生产过程中好坏原料要分开摆放,并做好相应的状态标识,下班时清理自身工作环境,做好设备的清洁、保养和维护工作。
,遇生产任务特别紧急时可向车间主任申请找人顶班代替,员工找人顶班每月不得超过二次,顶班人员需做好当班人员要做的所有工作,完成规定的工作任务或目标,顶班人员如有过失要追究未上班找人顶班员工的相关责任。
、班组长、操作人员工具使用后要及时放回工具箱,不得随意摆放或放在设备上,以免损坏设备或掉落伤人,工具如有遗失或非正常损坏,管理者要按原价赔偿,正常使用造成贵重物资、配件或工具损坏,采取以旧换新的方式进行领用。
、班组员工转班规定为每周一次(每周日为转班日),因赶货或紧急情况经部门经理或车间主任审核,常务副总批准转班时间以综合部临时通知或变更的时间为准。
,员工请假1天内由车间主任批准;3天以内由部门经理批准; 7天以内由常务副总批准。7天以上由总经理批准。班组长请假3天内由部门经理批准; 7天以内由常务副总批准。7天以上由总经理批准。主任、经理请假3天内由常务副总批准。3天以上由总经理批准。员工有急事或病不能及时办理请假手续的,可电话报备或请同事代为请假,代请病假的员工需出示医院病历或休假证明。
,车间主任、经理审核,常务副总批准。加班人员要在规定时间范围内完成指定的工作任务,计时员工加班由车间主任公布加班人员昨日的具体工作内容或达成目标,接受员工、管理部门的监督或投诉。

,掌握设备操作规程和技能,经培训合格后方可独立操作。车间生产设备管理实行专人负责制,非经车间主任、生产经理级以上人
员