硕士论文-奥托公司项目管理流程再造的研究.pdf

大连理工大学
硕士学位论文
奥托公司项目管理流程再造的研究
姓名:徐仙奇
申请学位级别:硕士
专业:项目管理
指导教师:裘江南;金国军
20070617
要摘间长等特点,调整项目管理流程,改善现有组织结构存在缺陷等主要问题,运用企业组在全球经济一体化的今天,随着市场竞争的加剧,我国企业面临着新的机遇和挑战,如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题,企业要生存和发展,必须时刻审视自己所处的内外部环境,不断的调整自己,适应环境的变本文以奥托公司为例,通过对该公司现有组织结构和业务流程的分析,指出了该公司在资源配置、组织结构以及设计、生产、项目管理流程方面存在的主要问题,深刻分析了产生问题的成因,根据市场形势发展和该公司今后战略需要,对该公司各相关部门进行了战略定位。根据该公司产品的小批量、多批次、单件生产、供货周期短、调试时织理论和流程再造理论,以提高企业资源利用效率和扩大生产能力为核心,提出了组织结构和业务流程优化方案。该方案改变了传统的直线职能制的组织管理体制,改变了以项目部为管理核心对生产项目进行集中管理的生产组织方式,从强化项目管理的角度重新调整设置了相应的职能部门和生产管理机构,采用了以沟通管理为点、以并行工程和产品数据管理O叩南钅抗芾矶嗖愦翁逑担行Ы饩隽讼钟泄芾砟式不适应该公司小批量、多批次、单件生产需要的矛盾。该方案以项目管理为中心重新设计了经营管理流程和生产管理流程,强化了沟通与控制在项目管理中的作用。本文突出解决了现有资源不适应市场业务拓展的矛盾,节约了资源,提高了资源配置效率,有效地提高了生产能力,对公司适应市场竞争,进一步提高核心竞争力具有重要的作用。关键词:项目管理;流程再造;奥托公司;核心竞争力化。大连理工大学专业学位硕士学位论文
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作者签名:物日期:咨独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
蕴竺卫年吕既盏竺大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论作者签名:导师签名大连理工大学专业学位硕士学位论文文。
髀研究问题的提出装备工业是支撑经济发展的战略产业,具有需求弹性大、产业关联度高、对经济增长带动作用强、科技含量高等特点。目前机械工业的企业数、职工人数、产值、税金等大体己占全国工业的到“年来,机械工业为装备国民经济各产业和国防建设做出了重大贡献。此外,装备制造业作为各个工业化或后工业化国家的主导产业之一,因其对其它产业提供技术手段,它的技术水平直接影响其它产业的竞争力。所以提高装备产品的质量、水平、性能,对降低工业综合能耗、提高整个国民经济效益、实现增长方式的转变作用巨大。大连奥托技术有限公司成立于年,为大连市一家民营企业,管理模式基本上属于家族式管理。奥托公司起初业务单一,随着公司规模的扩大,业务种类的增多,产品由过去单一的汽车悬挂系统转为汽车工艺装备制造,承接各类汽车生产厂家自车身生产线等的工程项目,先后为一汽—大众、长安汽车、上海大众,武汉神龙汽车,北京吉普、华晨金杯、郑州日产、北汽福田、郑州字通、苏州金龙、日本富士等公司开发和制造了大量的专用装备和生产线,赢得了用户的好评。但是,公司在规模扩大的同时,装备制造业固有的问题也不断爆发。年后,业务进一步扩大,公司逐渐转变思路,改为以项目为中心的管理模式。由于对项目管理理解并不深刻,公司管理程序相对混乱,订单不能按时、保质的完成。例如,公司在年下半年,先后承接了一汽解放汽车车架装配线、郑州日产鞒堤搴缸吧摺⒈本┘F粘导炀摺⒁黄鸆钅克拿两盖焊装生产线、长安铃木瞪硐虏肯摺⒁黄笾贐驳聘脑煜摺⑷毡靖皇系列项目,由于各个项目周期短、工作量大、生产零件数量多,导致以上各个项目严重拖期,以至于各个厂家派人到公司监督生产。同时,由于公司各部门各自为政,部门关系协调相当困难,各部门成员考核激励措施不够完善,间接导致产品返工率上升、产品开发费用上升。公司种种问题可简单概括如下:咀