铁营战斗力学习笔记.docx

行动成功
--铁营战斗力
饶宝
2013-6-2
目录
学习的三大原则
军魂思维
钢铁士气
钢铁作风
钢铁组织
钢铁纪律
钢铁执行
八、文化建设
九、培训落地操作方案
十、两点建议
一、学习的三大原则
放下:放下是接纳一切的前提;
焦点:焦点=感受;
投入:投入=产出;(1)逼自己投入;(2)投入以后就不要停下;(3)投入到自己都感动;
(1)动眼;(2)动耳;(3)动脑;(4)动口:敢于分享,表达(自己以前都很少不甘于分享和表达,今后要改善); (5)动手:a、笔;b、掌声确认;c、动手;(6)动脸;(7)心要在:活在当下;
(1)态度决定你的一切;(2)状态影响你的一生(积极向上);
振三声:歌声、掌声、口号声;
能力是训练出来的;
领导力永远不要吝啬自己的肢体语言
雷鸣般的掌声;
爱的力量;
分享的掌声;
树三相
站、坐、走;
执行就是制度+检查;
知道是没有用的,要执行,并且还要持续;
纠三手
袖手、背手、插手;
去三长
头发、胡须、指甲;
职业化
职业化的技能;
职业化的形象;
职业化的态度;
职业化的道德;
课程概述
一大宗旨:一切为打“赢“;
二大核心:团队战斗力系统与执行力系统;
三大价值:战略推动、团队建设、系统优化;
四大特色:执行系统实操、企业文化落地、战斗力体验、实用工具辅导;
五大意识:服从意识(有价值、可操作、有时间期限)、责任意识(可监督、可考核、可交换)、细节意识、危机意识(一个事故导致灭顶之灾)、成果意识(一切以成果为导向);
1、钢铁团队
干革命-真干;
赢,冠军,第一(价值最大化);
强者思维:组织、发动、激励;不要低估自己的能力;
钢铁士气
状态、士气;
行为习惯;
钢铁组织(执行的六大体系);
钢铁纪律;
钢铁执行(目标);
战略
目标分解;思维导图法和鱼骨图;
整齐划一,高度统一,全力以赴,团队需要忍耐和克制才能整齐划一;
以终为始,成果为导向,鱼骨图;
核心目标:锁定目标,我的眼里只有目标,凡是阻碍目标的事一件都不做,凡是达成目标的任何方法都可以尝试;
核心的策略和方法;
核心障碍;
先锁定目标,然后寻找方法,再反复推敲可行性,最后执行;
人性趋利避害:
责任下移,交由他人负责;
利益的链接,所有人利益链接;
领导者对自己狠一点,全力以赴;
取其上得其中,取其中得其下;
承诺合理化;
目标制定需合理;
成长措施需合理;
二、军魂思维
(一)、向军队学管理;
;
:使命感、执行力强、纪律、坚强、忠诚度高、执行力强、、、、、、;
(二)、给企业注入军魂
1、军队是最好的商学院;
2、“没有任何借口“领导者不说不可能;
3、公司:人(领导者,人对了,事就正确了,人的态度和能力)、事(事前、事中、4事后-流程);
4、总结:写体会和下一步计划;
(三)、什么是军魂
灵魂和核心;
组织独特文化的体现;
战斗力、执行力和凝聚力的保障;“荣誉“;极致+坚持—伟大;使命;价值观—信仰;
13分钟视频:
荣誉(强烈);
训练(艰辛);自己的付出够吗?给予下属时间和方法;
极力的奉献;
军队2项工作
政治思想:“借尸还魂“;改变认知,统一思维,心智模式—行动;思想管理的目的:使成员充满力量并达成共同的成果;
训练:业务、技能、技巧;a、专业;b、领导者;
企业的灵魂:在于开拓者和主要的领导者;
企业之魂是什么?(行动成功价值准则)
行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人;
行动的使命:培养教导型企业家,打造教导型组织;自己-行动-成功-公司;
行动的信念:活着-行动成功-坚持;
行动的宗旨:推动公司持续盈利,基业长青;
行动客户观:一切以客户成长为根本;
行动产品观:实战、实效、实用;
行动人才观:忠诚正直、专业进取;
行动的作风:认真(品质)、快、坚守承诺;
行动的准则:保证完成任务;
行动的司训:自我修炼,与人为善;
团队之魂:
领导者注入团队精神-魂;
设立一个胆大包天的目标:集中优势资源,达成目标;
树立一个标杆;
领导者,培养竞争对手,帮助第二超过第一,良性竞争;
领导者要成为优秀的啦啦队队长;
领导者注入一种永远的信念;
做喜欢做的事情,喜欢自己所做的事情;
管理者管理工作:投其所好,用其所长;
三、钢铁士气
充满激情
嘴巴张大五倍;2、声音放大五倍;3、情绪投入五倍;4、凡事主动五倍;5、身体扩张五倍;
6、速度加快五倍;7、力量使出五倍;
积极乐观
不抱怨=改善自我+提升团队;
不说消极的话,不做消极的事;不和消极