RD公司中高层管理人员激励研究.pdf

大连理工大学
硕士学位论文
RD公司中高层管理人员激励研究
姓名:赵强
申请学位级别:硕士
专业:高级工商管理
指导教师:陈树文
20090517
要摘随着我国民营企业的不断发展壮大,很多民营企业都在经历二次创业,谋求快速发展,这对企业管理提出了更高要求,其中人力资源管理体系的规范和完善是重要的一环。如何通过优化和完善中高层管理人员的激励体系,以充分调动中高层管理人员的积极性,提高人力资源开发和利用水平,显得尤为重要和迫切。公司正是一家处于二次创业,实现战略转型和快速壮大时期的民营企业,公司的经营管理亟待规范和提高,作为核心员工主要构成部分的中高层管理人员的激励水平和激励力度需要尽快提高。基于这种需求,本文在激励理论的指导下,结合公司的激励现状,力图探索构建与公司实际相符合、适应现代市场经济环境的中高层管理人员激励体系。本文首先从理论角度出发,阐述了研究背景、意义、研究内容和方法,介绍了与中高层管理人员相关的较为成熟的激励理论,这是研究设计的基础。其次,设计了关于薪酬和绩效的调查问卷,并在公司中高层管理人员和部分普通管理人员中进行了调查和访谈。通过对问卷调查结果的统计和访谈资料的分析整理,总结出公司在中高层管理人员激励中存在的问题。然后,在此基础上,对公司中高层管理人员的激励方案进行了设计。.在激励体系的设计中,分为经济性激励和非经济性激励两大部分,并将重点放在了经济性激励体系中的短期物质激励即薪酬激励体系的构建上。结合公司实际,本文借鉴运用了较为成熟和先进的宽带薪酬理论和岗位薪点工资制模式,提出了稳定性和激励性相结合的薪酬模式。从薪酬设计思路、模式的选择、薪酬定位和构成等方面进行了详细的分析,在岗位薪点工资制模式基础上探讨了如何确定以岗位为基础的岗位工资。为达到有效激励又能控制薪酬总额的目的,在薪酬构成上增大了绩效工资即奖金的比重,并将绩效工资与绩效结合起来。长期激励计划主要包括股权激励计划和增补退休福利计划,结合公司昴谡铰怨婊囊G螅酝ǔ5墓善奔苹辛吮渫ǎ岢隽斯善激励的构想。为公司更系统地构建员工激励机制和体系,本文对非经济性激励途径以及与激励体系配套使用的约束机制进行了论述。最后,为保障激励方案的顺利实施,还提出了方案实施的相应保障措施。本研究希望通过激励体系的设计,调动中高层管理人员的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源潜力,提升公司的人力资源管理水平,实现规范化、科学化管理。同时,也希望本研究结果对我国其他处于转型期的企业提供一定的借鉴和指导意义。关键词:中高层管理人员;激励体系;经济性激励;非经济性激励大连理工大学专业学位硕士学位论文
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丝丝:隧垦幺达糜闼茉盘圣坚:辍欢翷上日作者签名:』上河大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。学位论文题目:日期:.
绪论研究背景在知识经济时代,企业竞争的主要形态是人才的竞争,具有技术、管理才能和丰富专业经验,掌握企业关键知识或资源的人才越来越为企业所需要,以中高层管理人员、专业技术人员为主体的人力资本成为企业的最重要的资本。企业的利润和价值主要是由中高层管理人员和专业技术人员组成的核心员工所创造的,企业之间对于这类人才的争夺日益激烈。激励缺失是我国企业普遍存在的体制问题,也是绝大多数企业经营业绩辉煌一时却“昙花一现窒蟮母础T谄笠迪中械募だ校ㄒ导际跞嗽钡睦投晒托Ч捎在短期内能迅速地显现,企业对他们的激励力度相对较为及时和到位;而中高级管理人员的价值和贡献往往因短期内无法显现,得不到充分而及时的认可和利益体现,导致激励不足和激励不当,已经使得企业组织行为处于低效状态。如果这个问题不解决,势必导致人才危机和创新危机,最终危及企业的长期发展。人才的激烈竞争往往使企业中高层管理人员频繁流失,与这些人员流失同时流失的还