HR必须要做的职业生涯规划.ppt

你的未来——你必须要做的HR职业规划
刘老师
不是梦
职业生涯
职业生涯(career)犹如一个人生命的台阶,人们需要在不同的时候站在不同的高度和位置,去审视自己,进行选择;
精心的职业生涯规划就是为了实现适宜的选择
你理解的职业生涯是什么
广义的“职业生涯”(Career) :人的一生;整个从事职业生活的时期。
狭义的“职业生涯”(Career) :职业,即一个人一生经历的所有的工作活动。
职业生涯规划(Career Planning):一个人制定职业目标,确定实现目标的手段的不断发展的过程。
职业生涯发展(Career Development):组织为确保在需要时可以得到具备合格资格和经历的人员而采取的正式措施。
职业生涯分期
阶段
年龄划分
备注
职业准备期
从14-15岁开始,延续到18-22岁,有的人读研究生、考博士,要延续到25-30岁
生涯的起点,决定着选择方向与稳定性
学习的时期,多数人是盲目的,甚至是由别人代替
职业选择期
17-18岁到30岁以前,一些人的职业选择还可能延续到40岁
最为关键
做出职业选择,走上工作岗位的时期
职业适应期
一般在就业后一二年就可完成
职业稳定期
一般从25—30岁开始,延续到45-50岁
职业生涯的主体
延续时间最长
职业衰退期
从45—50岁开始,延续到55或60岁
与职业结束期相连接
由于年老或其他原因结束职业生活历程的短暂的过渡时期
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
自我认知与定位
职业认知
作出职业决策
知已知彼
· 性格· 组织环境
· 兴趣· 组织发展战略
· 特长· 人力资源需求
· 智能· 晋升发展机会
· 情商· 政治环境
· 气质· 社会环境
· 价值观· 经济环境

抉择
· 职业抉择
· 路线抉择
· 目标抉择
· 行动措施
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客
忠诚
顾客
满意
为顾客
创造价值
带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力资源产品服务的提供
企业
人力资源开发与管理系统
企业经营价值链
HR并非成本,也能创造价值
HRM在企业管理中的位置
主要活动及成本
支持活动及成本
购入供应及
入厂后勤
生产
分销及出
厂后勤
销售及
市场营销
服务
利润
空间
产品研究与开发,技术与系统开发
人力资源管理
一般管理(财务、会计、法律、MIS等等)
资料来源:迈克尔•.《竞争优势》